Good day, good people! 🧍‍♂️

Один из моих подписчиков посоветовал мне написать о себе: кто я и какой путь прошел до создания этого блога.

Меня зовут Деревяго Роман. Я IT-менеджер проектов с 7-летним опытом в логистике, ритейле и фарме. За плечами — управление командами до 32 человек, проекты с крупным бюджетом и путь от руководителя проектов в логистике агрохолдинга до менеджера проектов в крупных IT-компаниях.

Делюсь реальными кейсами: автоматизация складов, интеграции с маркетплейсами через REST API, внедрение гибридных методологий и измеримые результаты. Поехали! 👇

1️⃣ Проблема: бумажный документооборот на складе

В одном из проектов склад работал по старинке: бумажные накладные, ручная инвентаризация, сотрудники бегали в поисках товара.

Решение: Провели аудит складских процессов, описали их и инициировали внедрение терминалов сбора данных (ТСД) с интеграцией в WMS-систему.

Результат: Склад полностью ушел от бумажных носителей. Система стала автоматически строить оптимальные маршруты сборки и отбор по принципу FIFO. Время обработки заказа (order cycle time) сократилось кратно, ошибки персонала снизились на порядок.

2️⃣ Проблема: сотрудники не видят связи между усилиями и оплатой

На складе была высокая текучка, мотивация персонала стремилась к нулю. Люди работали без понимания объективных критериев оценки.

Решение: Внедрили сквозную систему KPI с real-time мониторингом и элементами геймификации (рейтинги, бонусы за выполнение плана).

Результат: Сотрудники увидели прозрачную связь между своей эффективностью и вознаграждением. Производительность выросла, сформировалось четкое понимание: «сколько соберешь — столько получишь».

3️⃣ Проблема: бизнес не имел дополнительных каналов продаж

Бизнес не был интегрирован с маркетплейсами, доставка работала только до ПВЗ.

Решение: Разработали интеграции с Ozon, Wildberries, Яндекс.Маркет через REST API. Запустили курьерскую службу (NDD, 2DD, Fresh) с выделенными микросервисами для маршрутизации и трекинга.

Результат: Товарооборот по каждому интегрированному маркетплейсу вырос на 2–12%. Средний чек (AOV) увеличился на 3–5%, объем онлайн-продаж — на 10%.

4️⃣ Проблема: IT-команда работала медленно, сроки срывались

В одном из проектов команда не справлялась с объемом задач. Планирование было хаотичным, приоритеты постоянно менялись.

Решение: Перевел команду на Scrumban — гибрид Agile и Kanban. Ввел четкое планирование спринтов, WIP-лимиты и сделал бэклог прозрачным для всей команды.

Результат: Продуктивность команды удвоилась. Сроки стали прогнозируемыми, качество релизов выросло благодаря фокусировке на ограниченном количестве параллельных задач.

5️⃣ Проблема: долгое согласование требований с заказчиком

Бизнес и разработка говорили на разных языках. Согласование ТЗ могло длиться неделями, тормозя старт разработки.

Решение: Оптимизировал пайплайн взаимодействия: внедрил регулярные демо, унифицировал шаблоны документации (User Story, Use Case) и сократил количество посредников между заказчиком и аналитиками.

Результат: Время согласования требований сократилось в 2 раза. Заказчики стали получать то, что действительно нужно, без искажений на этапе передачи задач в разработку.

📌 Что я вынес за 7 лет

Автоматизация начинается с аудита. Прежде чем писать код, нужно описать процессы и найти узкие места.

API-интеграции — это точка роста. Связка WMS/ERP с маркетплейсами через REST API дает прямой прирост выручки.

Правильно выбранная методология = удвоенная эффективность. Прозрачность процессов, WIP-лимиты и управление потоком задач работают лучше любых «ручных» методов управления.

Автоматизируйте рутину, выстраивайте оркестрацию сервисов и создавайте условия, в которых команда выдает максимум! 🚀

#Логистика #WMS #TMS #ProjectManagement #Scrumban #RESTapi #Kafka #BPMN #Автоматизация #Фарма #Ecommerce