Разные континенты — разные аппетиты: чего хотят айтишники?
IT-специалисты по всему миру едины в одном: деньги важны, но не только они определяют наше желание остаться в компании. В последние годы все больше компаний переходят от традиционных методов мотивации к использованию нематериальных бонусов. Поговорим о том, что именно важно айтишникам в разных частях света?
〰️〰️〰️
Разные континенты — разные аппетиты.
🇷🇺 Что важно российским айтишникам?
В России IT-специалисты традиционно высоко ценят гибкость рабочего графика и возможность удалённой работы. Это неудивительно: 63% российских разработчиков рассматривают удалёнку как важнейший нематериальный мотиватор. Причём в последние годы этот показатель неуклонно растёт.
Другой важный аспект — сложность задач. Отечественные специалисты любят челленджи и стремятся работать над проектами, которые реально увлекают. Это подтверждают многочисленные исследования: 45% российских айтишников отметили, что именно интересная работа — главный мотивирующий фактор.
При этом медицинская страховка и корпоративные программы обучения менее важны для российских специалистов. Лишь 35% россиян считают эти элементы значимыми, тогда как среди американских и европейских коллег этот показатель выше.
〰️〰️〰️
🌍 Европейские айтишники и их предпочтения
Европа известна любовью к качественной жизни и балансу между работой и личной жизнью (work-life balance). Европейские специалисты особенно трепетно относятся к стабильности и комфорту на рабочем месте. Для них наличие медицинской страховки и пенсионных отчислений — обязательное условие при выборе работодателя. Так, 65% европейских разработчиков настаивают на этих пунктах, в то время как среди российских специалистов таких лишь 35%.
Также европейцам важна автономность в работе. Возможность самостоятельно принимать решения и контролировать рабочий процесс важна для 55% европейских айтишников, тогда как среди американцев и россиян таких всего 30–40%.
〰️〰️〰️
🇺🇸 Американские айтишники: свобода и образование
Америка славится свободолюбием и индивидуализмом, и это отражается на предпочтениях IT-специалистов. Американские разработчики особенно ценят свободу в принятии решений и возможность обучения. Бесплатные курсы и возможность развития карьеры важны для 60% американских специалистов, тогда как среди российских и европейских коллег такой показатель ниже.
Также американские айтишники привыкли к культуре стартапов и стартап-культуры, где приветствуется независимость и свобода действий. В США 45% разработчиков подтвердили, что наличие свободных проектов и отсутствие микроменеджмента для них чрезвычайно важно.
〰️〰️〰️
Что выводит из строя айтишников разных стран?
Если говорить о причинах увольнения, то здесь также есть интересные закономерности:
• В России: главной причиной увольнения становятся невыполнимые задачи и нереалистичные ожидания менеджмента. Почти 50% российских специалистов покинули предыдущее место работы именно по этой причине. • В Европе: большинство специалистов покидают компанию из-за отсутствия баланса между работой и личной жизнью. 60% немецких и французских разработчиков оставили работу именно по этой причине. • В Америке: американцам не нравится ограниченность карьерного роста и нехватка свободы в принятии решений. Это отметили 45% американских айтишников.
🔥 Заключение
Материальная мотивация важна, но она не единственная вещь, которая удерживает IT-специалистов в компании. Автомобили, квартиры и дорогие гаджеты уже не так соблазняют, как свобода, сложность задач, медицинская страховка и хорошее корпоративное обучение.
Российские специалисты ценят удалённую работу и интересные задачи, европейцы — стабильность и комфорт, американцы — свободу и возможности для обучения. Эти данные важны для работодателей, которые хотят удержать лучших специалистов на борту.
Поделитесь в комментариях, а что важно именно для вас при выборе компании? С чем вы готовы мириться, а с чем нет? Где развеваются красные флаги для вас?
Статья основана на данных портала Indeed, Glassdoor, GitHub Jobs и Stack Overflow Developer Survey
· 24.03
Начну сама с того, что для меня красным флагом является отсутствие вариантов роста в компании и неготовность вкладываться в развитие сотрудников - как HR L&D знаю, на сколько это важно в современном мире
ответить
коммент удалён