🤝🏻ключевая ошибка при выборе партнера

— партнерства тянутся через всю мою "предпринимательскую жизнь", и я искренне убеждена (исследования, кстати, подтверждают), что самые сильные проекты создаются именно в партнерстве.

хоть вести бизнес с партнером сложнее, чем одному:)))

До проекта с напитками все мои партнерства были... ну, скажем так, "образовательными" 😅 каждое несло ценный опыт, но мы расходились,

а сейчас работает. Почему?

💔со временем я открываю всё новые грани этого "почему", и вот одно из недавних озарений:

мой партнер — это НЕ сотрудник и НЕ "вторая Я". Это дополнение и закрытие моих слабых сторон = усиление проекта всецело!

Часто (неосознанно) я либо искала "удобного сотрудника": того, кто будет слушаться, с кем комфортно, кто не спорит,

результат: они не брали ответственность, не проявляли инициативу, потому что я сама выстроила эту динамику (я хотела партнера, но вела себя как босс);

Вторая крайность: искала "вторую себя" — человека с такими же компетенциями и сильными сторонами,

результат: столкновение в видении проекта. Две сильные личности начинали бодаться за разные идеи, каждый тянул одеяло на себя.

💔В бизнесе, как и в отношениях: партнеры должны дополнять и усиливать друг друга по компетенциям, чертам характера, ресурсам и тп..

вот тут и рождается сильный тандем и классные проекты!

💔Главный инсайт: перестаньте искать себе клона или подчиненного, ищите "противоположность", которая вас усиливает!

p.s. верю, что когда-нибудь, я вытащу моего партнера на открытый диалог и он поделится, как меня терпит😂