Абсолютно согласен с постом. На собственном опыте проверено. Если не говорить сотруднику об ошибках сразу, потом он не поймёт какого-то, например, кадрового решения. Плюс это деструктирует коллектив, так как все друг за другом наблюдают и оценивают. Это могут рассудить как слабость. Говорить нужно сразу, но на начальном этапе делать это нужно переводя в наставничество. И не нужно использовать выражения, направленные на оценку личности. Только результат. "Ты поступил так и это сказалось на нашем результате", "Мы не смогли..., потому что ты сделал отчет и не учёл.....". Действия сотрудника и влияние на результат. Дальше, необходимо дать возможность сотруднику самостоятельно проанализировать причинно- следственныую связь и самостоятельно признать свой косяк. Были ситуации, когда сотрудник просто не хочет признавать свои ошибки. С такими разговор короткий...