Тишина на совещании — это не знак согласия, чаще это страх критики со стороны руководителя, непонимание цели обсуждения или ощущение, что всё уже решено.

Что делать?

Задавайте открытые вопросы. Вместо «Есть возражения?» спросите команду: «Какие риски вы видите в этом плане?».

Поощряйте критику: «Нам важно услышать возражения сейчас, а не после запуска».

Фиксируйте идеи без оценки на первом этапе: «Запишем все варианты, потом отберём».

Обращайтесь поименно: «Алексей, как ты оцениваешь сроки?»

Исключите всякое давление, тогда вы получите реальные данные, а команда — ощущение вовлечённости.

Почему давление на подчиненных — признак плохого менеджмента, читайте в моем блоге stoletovalarisa.ru