Про Гильдию нанимающих менеджеров в Сетке
Теперь я буду чаще отвечать на ваши вопросы о найме и поиске работы, ведь в Сетке стартовал проект обмена мнениями руководителей, которых позвали в Гильдию нанимающих менеджеров.
Ребята заметили, что мнения нанимающих не хватает в Сетке, а ведь именно они формируют запрос на вакансии, смотрят подборки рекрутеров, оценивают кандидатов на собеседованиях и принимают решение, кому дать оффер и пригласить в команду.
Поэтому я с радостью согласился принять приглашение в гильдию и, сколько есть свободного времени, помогать отвечать на любые ваши вопросы о найме и поиске работы.
На основе моего опыта работы в крупных IT-компаниях, личного видения ситуации как нанимающий менеджер и человек, который сам 5 лет собеседовался в Яндекс и раз в неделю рефает кандидатов и пишет заметки, почему их надо рассмотреть.
Что волнует лично меня и о каких темах буду писать для «Найм-тайм», где теперь публикуются посты нанимающих менеджеров из Гильдии:
1. Сегодня рынок найма в IT для всех должностей и позиций — это рынок работодателя. Важно осознать причины, почему это происходит, и как этот факт влияет на найм сегодня.
2. Кандидаты недооценивают важность адаптации резюме к компании. Что с этим делать, я писал в прошлых постах.
3. Проекты с ИИ и портфолио решенных задач вокруг компетенций кандидатов начинают все больше влиять на решение о найме.
4. На собеседованиях перестает цениться рассказ про себя и прошлые позиции. Что с этим делать, тоже писал в прошлом посте.
5. В найме нет абсолютно правых и виноватых (кандидатов, рекрутеров и нанимающих), как и нет однозначных инструкций, как гарантированно получить оффер. Но есть список конкретных методов, как повысить шанс на успешный выход на работу. Именно про это я хочу писать больше всего.
❓Если у вас есть вопросы или ситуации, с которыми я могу помочь разобраться и рассказать, что я бы делал на вашем месте, напишите их в комменты. Ответы на них со временем появятся в будущих постах.
Со всем разберемся вместе 💜
· 01.04
Александр, благодарю за интересную информацию. Есть вопрос про возраст и то, как правильнее перейти снова на руководящую позицию. Мой общий стаж 17 лет уже. Как лучше пройти эту профориентацию? Просто я ходила по горизонтали всё время в продажах сейлзом с нуля с b2c и до корп.сегмента. А сейчас я понимаю, что уже давно как тот "Хоббит - переросток" из "Суперменеджера" ☺️🔥 Вот и вопрос, как быть?
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 01.04
Светлана, правильно понимаю, что у вас был опыт работы руководителем отдела продаж и потом был перход в компанию на роль специалиста (без руководства)? И хочется вернуться в роль руководителя, тоже в прожажах. Если не так понял-можно уточним контекст более детально? Тогда смогу поделиться что бы делал в таком случае👍
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 01.04
Да, Александр, всё верно вы поняли. Просто сейчас у меня опыт в трех сферах: банковское дело, страхование, бизнес тревел. Сейчас специализируюсь на крупных корпоративных Saas партнёрских решениях.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 01.04
По сути, чаще всего я являюсь руководителем проектов. Кстати, я же обучение проходила в школе интернет-маркетинга по специальности проджект менеджер ☺️ и была лучшей студенткой из 173 человек на курсе. Году эдак в 19м ☺️🔥 Было дело…
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 06.04
Светлана, тогда у вас много опыта в продажах и частично руководящая, но новая индустрия. Обычно работает правило: берем на лида продаж -лида по продажам -в этой индустрии
По этому логичнее всего было бы набраться опыта 1+ лет в текущем бизнесе saas и взять на себя роль наставника как минимум, максимум хэда для нескольких коллег. Тогда формально будет мэтч, вам будет проще по этим критериям проходить вперед.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 06.04
А дальше как со всеми руководителями продаж: -кейсы -эмуляция переговоров -обсуждение стратегии по текущим и будущим клиентам
На этих пунктах будут смотреть
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 06.04
Ну или "вроде норм, давай посомтрим что за испытательный получится и решим", такое все еще бывает тоже 🙂
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 06.04
Саша, благодарю за все ответы и комментарии, они очень ценны🌟🌟🌟
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 06.04
Да, только сразу сорри что ответ будет не быстрым: буду в командировке 2 недели
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 06.04
Благодарю 🌟🌟🌟
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён