Краткая мораль: ты всё равно будешь виноват, но у тебя хотя бы будет аргумент))

Я по итогам каждой встречи фиксирую всё, что обсудили, и делюсь записями с рабочей группой. И всех, с кем работаю, стараюсь приучать к тому же. Вообще, я в этом скилле уже настолько преисполнилась, что выдаю протокол быстрее и детальнее, чем чат-гпт. Но речь сегодня не об этом))

К тому, что нужно фиксировать всё, что обсуждалось, меня приучили ещё в начале карьеры. Причин несколько:

💅 Во-первых, так я сама лучше ориентируюсь в проектах — держать всё в голове невозможно. 💅 Во-вторых, правильно задокументированные договорённости спасают от разборок, сохраняют нервы и помогают держать проект в тонусе. Это навык, который выделяет профи среди тех, кто любит разводить руками.

Сколько бы раз надо мной не подшучивали за душноту и не твердили, что протоколы никто не читает, — эти истории работают ровно до первого косяка. Если что-то идёт не так, а протокола нет, ты уже никому не докажешь: ни что были обязательства, ни что было принято решение, ни уж тем более — почему.

Ну а если глобально: протоколы — это базовая гигиена в проектном менеджменте. Это про уважение к команде, общему времени и результату. Кто реально заинтересован в проекте — к этим записям вернётся. А тем, кому пофиг, не помогут ни протоколы, ни вообще ничего ))