К тезису о том, что слабые руководители избавляются от сильных сотрудников, стоит добавить более опасную сторону: они так же плохо избавляются от слабых сотрудников.

Если сильные сотрудники заставят опасаться и напрягаться, то слабые тоже неудобны, но по-другому: их жалко, их страшно трогать, всегда находится причина “дать ещё шанс”. Руководитель начинает откладывать решение:

“Надо ещё понаблюдать, вдруг само выровняется”, “поговорю с ним ещё раз пожестче - думаю он исправится”, “надо дождаться, пока он всё закроет. Он в контексте проблем - без него будет сложнее” “давайте просто лишим премии, он всё осознает”

Это выглядит как гуманность, но по факту это избегание проблемы. Потому что иногда людей действительно нужно менять: кто-то выгорел, кто-то изначально не тянул, где-то команда просто привыкла “ходить на работу”, а не делать результат.

Ну а если это игнорировать - неизбежные последствия:

- страдает проект. Атмосфера проекта и микроклимат команды портятся, люди перестают дружить; срываются сроки проектов; страдает качество выполнения задач; - Страдает работодатель. Ещё вчера люди отзывались с удовольствием, а сегодня - с ними что-то непонятное. - Страдает мотивация для людей. Невовремя выполненные задачи бьют до финансовому состоянию каждого члена команды: люди не получают премии, на которые рассчитывали - Страдает репутация самого руководителя. Люди в команде отчаянно даёт сигнал, кто именно не “вывозит”, а руководитель - медлит и ничего не решает. - в запущенных случаях страдает и заказчик. Думаю, тут без комментариев.

Слабый руководитель терпит и надеется. Но защищая одного человека (а точнее  - свои нервы), руководитель подводит всех и вся (я выше описал).

Хорошее правило здесь простое: мягко — к людям, жёстко — к проблеме. Если проблема требует менять людей — значит, их нужно менять. Потому что задача руководителя — не сохранять комфорт, а обеспечивать результат. Тут место для жёсткости.

При этом остаётся место для мягкости - вы должны быть готовы поработать мягко с человеком. Найти ему другой проект или другую роль, дать ему отпуск, предложить курсы развития, дать ему хорошие рекомендации, в конце концов. Будучи руководителем, остаётся и место для человечности.