Сейчас большинство новых производств не заморачиваются с разрядами. Всё просто: есть оклад, есть работа, остальное потом Без разрядов у людей нет мотивации стараться и изучать новое. Чтобы вырасти в зарплате — надо просто поменять работу. Для предприятия это значительно больше потери, чем платить немного больше за разряды. Я вводил разряды специально, чтобы у рабочих и контролёров был карьерный трек. Работает так: — 3-й разряд — ученический. Приходят все новые. Работа под наставником, освоение базовых операций. — 4–5-й — рост. Функции усложняются, появляется самостоятельная работа, зарплата растёт вместе с квалификацией. — 6-й — наставник. Человек не только сам работает, но и передаёт знания другим. Разряды не просто так придумали и используют на заводах с большой историей. Всем новым производствам надо этому поучиться. На мой взгляд, даже небольшому цеху разряды нужны — именно для того, чтобы рабочий становился самостоятельным и оставался на предприятии. Коллеги, управляющие производством, — интересует ваше мнение. Как у вас с этим вопросом обстоят дела?