Трудоустройство молодого поколения… без него никуда…

Компании приостанавливают трудоустройство начинающих молодых специалистов (джуниоров), руководствуясь разумной экономией на низкоквалифицированном труде. Но этим самым закладывает бомбу замедленного действия в виде кадрового голода через 5–10 лет. Последние исследования февраля–марта 2026 года подтверждают тенденцию: массовое трудоустройство молодых специалистов приостановлен, компании предпочитают использовать нейросеть для их задач. Ключевая мысль: приостановка трудоустройства только начинающих означает отсутствие “конвейера” для их роста до мидлов и сеньоров - через пять лет не хватит мидлов, а через десять рынок не сможет обеспечить сеньорами, что парализует проекты и инновации. Однако есть выход: Считаю, что необходимо пересмотреть роль джуниоров, превратив их в стажёров под присмотром сеньоров, например, через наставничество - это позволит готовить мидлов на завтра, несмотря на текущие расходы. Такие гибридные роли уже в некоторых компаниях востребованы, которые позволят заполнить будущие ямы в экспертизе.

В итоге, игнорируя инвестиции в начинающих молодых под крылом мидлов и сеньоров, бизнес рискует масштабным кризисом экспертизы, а переход к стажёрским трекам становится необходимостью для устойчивости в 2026 году и дальше.