Начало👆

Но есть ещё кое-что, о чём Жаров не говорит прямо, но это считывается между строк. Контент перестаёт быть продуктом и становится валютой. Холдинг продаёт права на свои сериалы и шоу и доходы от этого выросли на 35%. Проект, который прошёл эфир на ТНТ, потом живёт на Premier, потом продаётся партнёрам. Каждый этап является способом монетизации. Контент как актив, который не обесценивается после первого показа, а набирает стоимость. Для брендов это открывает новую возможность. Если ваша интеграция вшита в проект, который будет жить три года на разных платформах, вы можете этим воспользоваться, проинвестировав в интеграцию бренда на долгий период, во всех средах дистрибуции – от ТВ до видео платформ и соцсетей. Это другой подход, и он гораздо интереснее, чем просто поставить ролик ротацию на месяц-полгода.

И последнее, что зацепило. Жаров ликвидировал «3 Студию», потому что дублирующий продакшен невыгоден, когда деньги дорогие. Отдал Comedy Club на Okko, потому что новые проекты маржинальнее. Отказался от Олимпиады, потому что без российских спортсменов экономика не сходилась. Каждое решение это не чьи-то личные амбиции, а сухой расчет. Это важный сигнал рынку, который производит контент.

Рынок входит в фазу где контента будет производиться меньше, но каждый продолжающийся или новый проект будет иметь смысл для аудитории и экономически рассчитан и обоснован.

А саму статью обязательно прочтите: https://www.kommersant.ru/doc/8532230