Бриф есть, а кандидатов нет. Что вы не спросили у hiring-менеджера?
Иногда бриф проведен идеально, ну прям красавчик, но процесс буксует. Временами есть слой ожиданий, который живет в голове нанимающего менеджера. И если его не вытащить - найм ляжет.
Вот что стоит уточнять дополнительно, даже если кажется, что "и так все понятно, епт".
- Как конкретно будет измеряться успех человека в этой роли?
- С какими ежедневными ограничениями и сложностями ему придётся жить?
- Какие изменения в команде или продукте ожидаются в течение года?
- Как должен выглядеть качественный онбординг через 1, 3 и 6 месяцев?
- За какие результаты и поведение Team Lead и команда будут искренне аплодировать стоя человеку?
- Как в команде дают фидбек и как относятся к ошибкам?
- Как устроено планирование и кто реально влияет на приоритеты?
- Что происходит, когда приоритеты резко меняются?
- Кто принимает решения и как быстро они доносятся до команды?
И отдельно - два пункта, которые многие забывают, а потом страдают:
1. В какие сроки менеджер обязуется давать фидбек по кандидатам? 2. Какие правила коммуникации на время найма?
Потому что даже самый мотивированный менеджер может внезапно исчезнуть в командировкe или отпуск и процесс повиснет на полшестого.
