Ты работаешь много. Качественно. Тебя дёргают по 10 задачам в день: настрой таргет, поправь креатив, напиши пост, подготовь отчёт по лидам, срочно запусти кампанию…

А когда ты приходишь с идеей, как выстроить систему, тебе говорят: «Сейчас не до этого, давай сначала сделай то, что надо».

И ты делаешь. Потому что надо. Потому что привык, что от тебя ждут именно этого — чтобы ты был надёжными «руками».

А потом смотришь на свою зарплату и понимаешь: за 5–7 лет опыта ты всё ещё получаешь как миддл. Потолок.

И самое обидное: тебя не пускают в стратегию. Тебя ценят как исполнителя, который «всё сделает». Но когда дело доходит до распределения бюджета или планирования — тебя нет в комнате.

Быть «руками» — тупик. Тебя всегда можно заменить. Дешевле. Быстрее. А скоро — ещё и нейросетями.

Сейчас я выстраиваю региональный маркетинг в международной B2B-компании с нуля. И вижу эту проблему с другой стороны. Понимаю: грань между «тактиком» и «стратегом» часто проходит не только через опыт, а через то, как ты себя упаковываешь и как с тобой разговаривают.

Вопрос к тебе:

Ты сейчас тактик или стратег? Что мешает перейти в ту комнату, где принимают решения? Расскажи в комментариях. Мне правда важно понять, как это устроено у других.