Как понять, что перед вами сильный HRD, а не человек, который просто красиво говорит?

Мы привыкли, что эффективность HR измеряют количеством закрытых вакансий, проведённых тренингов или внедрённых процессов.

Настоящая эффективность HRD — это про влияние на бизнес.

С сильным HRD компания растет.

Однажды меня спросил собственник бизнеса: Как понять что HRD эффективный? Общаюсь с ними и каждый производит впечатление знающего и умеющего)

Согласна, оценить HR – задача не из простых!

Оценка HRD – это про то, что остаётся после него в бизнесе.

Есть пару примеров, на которые точно стоит обратить внимание при оценке:

1. «ПРОЕКТНЫЙ» HR, КОТОРЫЙ ВСЕГДА В ДВИЖЕНИИ. К вам пришел HR, который каждый год ( а то и раньше) мигрирует из компании в компанию, ведет проектную работу. Да, сейчас мир изменился. Частые переходы — это нормально. Такое может быть, но….. смотря какой проект. Далеко не все проекты могут быть реализованы в короткий срок, а уж тем более — показать реальный результат.

Например: -систематизация подбора -внедрение оценки персонала -развитие управленческой команды -изменение культуры

Как практик скажу честно: за короткий срок можно запустить, но нельзя доказать устойчивый результат. Нельзя: увидеть, как это прижилось понять, работает ли система без «ручного управления» оценить влияние на бизнес-результаты

2. HRD «полезный», а не «удобный».

• говорит правду
• идёт в сложные разговоры
• меняет поведение, а не только процессы
• и да, такого HRD не всегда все «любят»)

3. Парадокс: сильный HRD — это не всегда самый сильный HR-эксперт. Это стратег, отличный управленец, коммуникатор. Тот, кто умеет делать правильные решения и СТРОИТЬ команду и системы. 4. На сегодня это не HR сервис (хотя многие думают что только он) , а ПАРТНЕР бизнеса. Он не просто «закрывает» вакансии в срок и вовремя отвечает на все запросы или организовывает обучение и тимбилдинги, а влияет на стратегию компании, спорит с бизнесом когда необходимо, видит слабых руководителей.

5. У сильного HRD всегда есть аналитика, а не просто ощущения. Он говорит: -«текучка снизилась с 32% до 18%» -«время закрытия вакансий сократилось на 25%» -«после обучения вырос KPI продаж»

6. Сильный HRD не про комфорт сотрудников. Многие HR искренне верят, что их задача —защищать сотрудников, поддерживать, создавать комфорт. А иногда это означает: не «сохранить» человека, а вовремя расстаться не «сгладить конфликт», а вскрыть его и довести до решения не «пожалеть», а поставить рамки не «сделать всем удобно», а сделать правильно

Хороший HRD не «идёт против людей». Он делает так, чтобы людям было не всегда комфортно, но всегда понятно и справедливо.

Сильный HRD — это не тот, кто делает HR. Это тот, после которого бизнес уже не может работать по-старому. И по наблюдениям, самая большая ошибка бизнеса — нанимать удобного HRD. Потому что удобный HRD никогда не меняет правила игры!

Взято с: @hrdnevnikGKan