Управлять проектами «как раньше» – уже не работает

Но и «просто сделайте по PMBOK» тоже.

Для тех, кто не знает: PMBOK – это свод лучших практик по управлению проектами. Такой большой документ с терминами и актуальными подходами к управлению. Выходит ежегодно и кошмарит проджектов, которым говорят руководители «все переделываем, теперь работаем по-другому».

И в этом и есть базовая проблема. PMBOK – это «как должно быть». А у большинства проекты, дедлайны, команды в хаосе и реальность, где это не всегда стыкуется.

PMBOK читается хорошо до момента «а теперь примените это на практике» 8-е издание – не исключение. Хотя, судя по всему, прошлогодняя критика дошла до PMI: в новой версии аккуратно вернули часть процессов, от которых сами же отказались.

Если вы только заходите в проектное управление (или не 20 лет в нем), это превращается в набор терминов: вроде все понятно, но что с этим делать – неясно.

Поэтому решил не делать очередной пересказ PMBOK. Просто соберемся с коллегами и разберем нормально: • Что в PMBOK 8 действительно поменялось; • Как это влияет на роль проджекта, как изменятся необходимые навыки; • Как применять в реальных проектах.

Со мной будут: Максим Якубович, партнер Product Lab, автор телеграм-канала «Из проджекта в продакты» Дмитрий Ирешев, директор проектного офиса 5POST, автор телеграм-канала «Управление проектами и продуктами в IT»

🔻 Встречаемся завтра, в четверг, 26 марта в 19:00 по Москве, на прямом эфире. Присоединяйтесь

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки