Ставка не зашла
" Т🥭пая эйчарка мне отказала , а ведь у меня опыт!🤬 Все чаще вижу такие фразы в сети. Заметила, что кандидаты часто делают ставки на харды. А HRD последнее время все чаще говорят про важность transferable skills.
Transferable skills - те универсальные навыки, которые вы “переносите” из одной области в другую. Это компетенции, не привязанные к конкретной профессии: коммуникация, лидерство, аналитическое мышление, работа в команде, креативность или управление временем. Они развиваются везде - на учебе, в хобби, волонтерстве или даже в повседневной жизни. В отличие от hard skills (типа программирования на Python), transferable - это soft skills, которые делают вас адаптивным. Они очень важны при трудоустройстве без опыта работы, и для карьерного роста внутри корпорации. По данным LinkedIn, 92% работодателей считают их ключевыми при найме, особенно в эпоху быстрых изменений. В моей практике я видела, как люди с “несвязным” опытом выигрывали: один мой клиент, бывший учитель, стал успешным HR, перенеся навыки мотивации и организации.
Допустим, вы студент без опыта, но организовывали мероприятия для ВУЗа. Это transferable skill лидерства и event-менеджмента - идеально для позиций в маркетинге или продажах. Я консультировала девушку, которая работала официанткой ( во время учебы в вузе): ее умение решать конфликты с клиентами стало ключом к роли клиентского отдела в банке.
А хобби? Если вы ведете блог или играете в командные игры, это коммуникация и работа в команде.
Согласно отчету Всемирного экономического форума Future of Jobs Report 2025, глобальный рынок труда переживает одну из самых масштабных трансформаций в истории. Ожидается, что появится около 170 миллионов новых рабочих мест – это 14% от текущего уровня занятости. Однако параллельно исчезнут около 92 миллионов позиций. Это значит, что умение быстро адаптироваться и переносить знания из одной сферы в другую -становится ключевым условием успеха на рынке труда.
Если вы сейчас в поиске работы или смене карьеры, начните с аудита своих навыков - и двери откроются! ✨️Упражение: выписать в один столбик 100 фактов "Почему я молодец" , второй столбик "благодаря чему мне это удалось". Выполнив это упражнение, вы найдете свои сильные ( может скрытые🌿🫛 пока) скиллы.✨️
А вы уже использовали transferable skills? Расскажите в комментариях, давайте обсудим и обменяемся идеями.
· 07.04
Екатерина в вашем посте всё красиво, но … ох уж это но, как то однобоко… Вы рассуждаете , как и многие , о том какими выдающимися качествами должен обладать потенциальный кандидат, вопрос: “… а судьи кто?” Компетенции и вменяемость HR не просто оставляют желать лучшего, где их софт и хард ? Кто из HR реально анализирует и представляет ожидаемую ценность привлекаемого работника для компании? Это фантастика, с умными лицами нести пургу по поводу и без, на “техническом” языке… Опыт собеседований говорит о том, что большинство HR люди далекие от понимания предназначения HR… Можете дать развернутый анализ сколько среди HR профессиональных психологов, глубоких профи с уклоном в переговорное направление. Профессия HR понимается в России очень своеобразно и узко, поисковика очередного батрака для барина… В Европе, работал в итальянской компании , в том числе в Италии, в немецкой компании , был директором совместного предприятия, в китайской компании, 2 года работы в Китае, разительно отличается от того что понимают о работе HR в России… Может стоит поучиться или у нас свой никому не известный путь?
ответить
коммент удалён
· 07.04
Юрий, спасибо за вашу прямоту и искреннее желание разобраться в роли HR глубже. Я вижу, что всё больше HR-специалистов, особенно с психологическим бэкграундом, приходят именно для того, чтобы строить диалог, а не фильтровать «батраков». Психология даёт нам инструменты для оценки мотивации, адаптивности, командной роли — а не просто галочек «софт/хард». Мы учимся слышать бизнес и кандидата одновременно, быть фасилитаторами, а не судьями.
Вы говорите про Европу и Китай, в России основы Human Resourrces заложили западные компании, когда в 90е заходили на наши рынки. По-тихоньку и российские компании переняли лучшие HR-практики западных компаний. Мне лично больше эмпонируют американский подход , к китайские менеджемент меня пугает ( если честно)
Что касается «судей»: я согласна, что компетенции самого HR должны быть прозрачны.
Ваше несогласие ценно - потому что оно помогает нам не застаиваться.
ответить
ответ удалён