Appreciative Inquiry, 5D — метод, который фокусируется на позитиве и помогает решать проблемы, преодолевать вызовы, опираясь на сильные стороны команды. Он отлично работает на стратегических сессиях, советую попробовать его применить.

1️⃣ Define — постановка целей, фиксирование желаемых результатов. Чего мы хотим? Какой будет результат? Как поймём, что достигли нужного? 2️⃣ Discovery — используем опыт прошлого в контексте будущей цели. Мы когда-то уже делали что-то подобное? Как нам это удавалось? Что помогало добиваться похожих целей? Что хорошо работало? Какие навыки тогда пригодились? Один фактор, который нас сдвинул с мёртвой точки? 3️⃣ Dream — этап визуализации. Представляем, как выглядел бы идеальный результат. Как-то утром наша компания/команда стала идеальной — что изменилось по сравнению с текущей? Каким было бы повседневное поведение сотрудников? Какое наше представление об идеальном будущем? 4️⃣ Design — выработка стратегии действий. Как использовать наши сильные стороны? Как их усилить? Что добавить/изменить в процессах? Что делать чаще? Что именно изменить? 5️⃣ Delivery — планирование и реализация. Какие этапы и сроки? Как воплотить новую стратегию?

Как часто проводите командные стратсессии? И есть ли у вас любимые инструменты?