В общем, ситуация сложилась непростая… Несколько лет назад я ввязался в стартап по запуску телеканала — тогда проект имел минусовую выручку и был обременён долгами. Спустя пять лет ситуация кардинально изменилась: телеканал стал первым познавательным каналом о воде, добился хорошей прибыли и широкой известности. Параллельно с этим проектом я работал ещё над несколькими инициативами и успешно их развивал. В результате я значительно вырос как руководитель, кризисный менеджер, профессионал и личность в целом. Когда остальные проекты были завершены, я решил сосредоточиться на поиске нового дела, где смогу принести пользу. Вместе с хорошей подругой мы составили грамотное резюме — такое, как сейчас принято, — и указали желаемый уровень оклада. Оклад был определён с расчётом на то, чтобы я мог полностью сконцентрироваться на одной задаче, а не распыляться на множество проектов одновременно. Всё это выглядело логично — если бы не одно «но». Телеканал небольшой, и возможностей для дальнейшего роста в нём практически нет: всё уже выстроено и работает стабильно, словно поставлено на надёжные рельсы. Буквально вчера после встречи с директором и ещё несколькими коллегами, когда я подвозил их домой, мне сообщили неожиданную новость: «Нам тут позвонили и сказали, что ты рассылаешь резюме на медиарынке с какой‑то смешной цифрой оклада». В этот момент я, конечно, был крайне удивлён. В дополнение мне заявили, что я слишком высоко себя ценю и будто бы весь рынок надо мной смеётся. Поскольку я и так находился в стрессе из‑за длительного поиска новой работы, эти слова меня сильно задели — настолько, что я всерьёз подумывал устроиться кассиром в магазин. В итоге мне выдвинули ультиматум: либо я продолжаю работать на канале, но с большей отдачей и за существенно меньшую зарплату, либо мы расстаёмся. Ситуация непростая: с одной стороны, я мог бы всё бросить, с другой — сейчас это мой единственный источник дохода, и приходится мириться с обстоятельствами. Главная мысль, к которой я пришёл: быть генеральным директором — это ответственность не только перед бизнесом, но и перед людьми, которые помогли компании встать на ноги и добиться успеха. Не стоит наносить удар в уязвимое место, когда у единственного менеджера и без того непростое положение — особенно если именно он обеспечивает стабильность твоего бизнеса.