Сходила на ивент Ассоциации российских менеджеров “Экономика дорогого труда: Как поддержать руководителей среднего звена и сохранить устойчивость команд в 2026 году”.  Написала без нейросеток для вас тезисы двухчасового обсуждения.

В чем спикеры были единодушны: 📌 Менеджеры среднего звена хронически в красной зоне по уровню удовлетворенности работой. У топов все может быть прекрасно  - у них стратегия и прочие горние выси, у рядовых тоже хорошо, потому что большая часть активностей HR направлена на них. А вот среднему менеджменту даже некогда пользоваться корпоративными плюшками. 📌 При этом среднее звено - стабилизатор коллектива, проводник стратегии и культуры компании. 📌 Часто бывают ожидания, средний менеджмент со всем разберётся самостоятельно. Но это не так! Именно этому уровню нужна максимальная поддержка, безопасность и инвестиции в развитие и обучение. От себя добавляю, что это новый нарратив, ещё пару лет назад такого не было в HR-среде. 📌 Компании начали запускать отдельные образовательные треки, сообщества поддержки, внутренние консалтинговые сервисы  и регулярную обратную связь для менеджеров среднего звена, чтобы их удержать в компании и на своей позиции как можно дольше. 📌 Больше вкладываются в поддержку руководителей с детьми, чтобы снять с них часть бытовых хлопот, и люди могли не переживать из-за повседневных задач.

В чем спикеры разошлись во мнениях: 🛑 Часть компаний в кризис избавляется от оверперформеров и оверачиверов, так как они дестабилизируют коллектив своими требованиями и постоянными предложениями по улучшению. А сейчас важна стабильность. 🍀 Другие же компании наоборот строят найм и кадровую политику так, чтобы привлекать и удерживать только A-players. Тех, кто постоянно повышает планку эффективности и продуктивности, а среднячков постепенно выводят за контур компании.

О чем это нам говорит? Что в любой ситуации на рынке будут разные взгляды и потребности, и что можно найти своё. Да, поиск непростой и долгий. Ну так нам легко жизни никто и не обещал:)

Также участники голосованием составили топ-3 наиболее эффективных менеджеров среднего звена:

1️⃣ Долгосрочная финансовая мотивация: опционы, беспроцентные займы, помощь с ипотекой и т.д. 2️⃣ Менторинг со стороны топ-менеджмента. Запрос на контакт с вышестоящими сейчас очень большой, и регулярные встречи 1-1 только с непосредственным руководителем его не восполняют. Люди хотят расширять свои представления о мире. 3️⃣ Поддержка родительства: детские сады, няни, скидки на репетиторов, корпоративные выставки колледжей и вузов и т.д.

Если вы менеджер среднего звена, какой поддержки вам хотелось бы от компании?