По классике, Project Manager - это тот, кто организует процессы, собирает команду, связывает всех участников и следит, чтобы результат пришел ровно в тот срок, когда он нужен бизнесу, т.е. Product’у.

В идеальном мире Product и Project лучшие друзья и партнёры.

Но на моей практике это два человека, которые не могут договориться.

Вот с чем сталкивался я, работая на стороне Product: 1. Project как «испорченный телефон». Передаёт информацию команде, но при этом искажает её, «уточняет» и прорабатывает доп. сценарии без согласования. Вроде бы инициатива это хорошо, но только если она согласована.

2. Классическое: «Так не будет работать». Без аргументов. Без вариантов. Просто - нет. И Product должен идти и придумывать новый вариант, не понимая, какие вообще есть ограничения.

3. «Будет в срок». Проект большой, но всем очень надо. Договариваемся сделать хоть что-то, урезали задачу вполовину, чтобы сделать MVP. Думаете, сдали в срок? НЕТ!

Признаюсь: я работал в паре с Project Manager’ом всего в одной компании и вот такой опыт вынес. Возможно, вам повезло больше? А как у вас?