«Они вообще офигели» почему жалобы на молодёжь уничтожают бизнес

Вокруг столько шума про зумеров, что голова идет кругом. Все эти новости, исследования… «6 из 10 компаний уволили молодых специалистов», «75% боссов недовольны», «опаздывают», «не хотят работать», «дресс-код им не нравится»

И знаете, кого в этом принято винить? Конечно, их!!! «Пришли, развалили систему, не хотят вписываться в корпоративную культуру»

Я вам как человек, который 14+ лет в найме, подготовил к открытию сеть ресторанов и провел 500+ собеседований на управленческие позиции, скажу: зумеры тут вообще не при чем. Ну, почти)

Поколения менялись всегда. И всегда старшие ворчали на младших. Но сейчас происходит та же история, просто в новой упаковке. И если мы, руководители, будем сидеть и жаловаться, что «раньше трава была зеленее, а стажеры горели на работе», — мы проиграем. Не они, не рынок, не конкуренты. А именно мы

Потому что картинка не изменится Не ждите, что они «повзрослеют, возьмутся за ум и станут как мы». Этого не будет. Никогда

Они выросли в другой реальности: соцсети, фриланс, клиповое мышление, мгновенная обратная связь. Им не нужны «еще 5 лет опыта ради опыта». Им нужен смысл, баланс и понятная связка «я сделал → я получил результат/фидбэк/деньги»

А дальше будет поколение Альфа. И если вы сейчас в осадок выпадаете от зумеров, то от Альф вы вообще будете в АААХ(весьма шокированы)УЕ. Не-не-не я вам не угрожаю, предупредить стараюсь)

Так что выбор у нас, руководителей, простой: 1. Сидеть и ныть, что молодежь пошла не та, и терять всё, что годами строили 2. Перестать быть жертвой обстоятельств и начать адаптироваться

Да, мы не можем изменить поколение Но мы можем изменить подход

Мы же умеем адаптироваться к новым законам, к экономическим кризисам, к скачкам валют, к изменениям рынка. Так почему мы не хотим адаптироваться к людям? Это же просто новый вызов, не сложнее, чем внезапно выросший НДС или сокращение бюджета 😉

Те, кто справляется — остаются и растут. Те, кто нет — отсеиваются. Но это уже не проблема «поколения», это вопрос конкретного человека

Руководители, которые сейчас это внедряют, не теряют свои команды. Они проходят кризис с минимальной текучкой и стабильными продажами. Я это вижу на цифрах: там, где внедряли адаптацию через эмоции и понятные правила, текучка зумеров падала на 90%, а инициатива росла на 25–30%

Так что перестаньте ждать, что они изменятся. Изменяться придется нам. Это новый уровень управления. И тот, кто это освоит первым, тот и заберет лучших сотрудников себе, пока остальные будут жаловаться на «испорченное поколение»

Выбор за вами 😉

Дайте 🔥 если хотите получить 5 правил работы с зуммерами, подготовлю для вас четкую инструкцию)