Возможно

Мне это очень интересно.

Да, направление очень верным должно быть.

Позвольте вас немного поправить, если конечно за исходные условия мы берем именно внутренний аудит. Выбор ниши за вычетом 1 % из ста зависит от компетенций команды. Команда аудиторов отчетности боюсь даст посредственного качества результат на операционных аудитах, операционисты, которые не имеют опыта проведения самооценки контролей и рисков (тем более, что зачастую, и представления не имея об этой простой процедуре) в краткосроке намучаются с программой самооценки и увеличат риск срыва контракта, контракты на стройку сразу летят мимо, если нет спеца инженера (еще большой вопрос какого именно: конструктор это одно, но бывший ГИП/ГАП совершенно иной уровень). Это еще про форензик, если не упоминать. Примеры умышленно примитивны, но направление мысли выражают, так как все параметры опциональны.

Вообще мысль действительно дельная. Сам сколько раз задумывался об этом. Уровень объективности и независимости будь здоров при такой форме консалта. Однако, что делать если пришли два клиента из одной компании: минор и мажор. Задача со звездочкой)))

Итак. Сам уточнил, сам ответил. Следует первично отобрать некоторую группу лиц, которой эта активность интересна. Проанализировать качественный состав. Убедиться в намерениях членов группы, по сути провести некоторую селекцию. Уже исходя из некой первичной базы выбирать нишу.

Вот вы бог excel’я, я скромный операционист, Евгения допустим доктор бухгалтерских, налоговых и юридических наук, Виталий, например универсал экспертного уровня (все совпадения случайны и никто не пострадал при наборе этого текста, но это не точно). Вот уже закрывается некоторая доля спроса включающего общий набор due diligence. Правда мы же понимаем, что есть процессы повышенного риска и нам нужен, введем еще одно допущение, IT-аудитор. Его еще пойди найди.

Прежде всего нужны единомышленники, считаю. Ах да, я - дилетант)))

Признаться, я бы подходил ровно наоборот. Не выбирать задачу под команду, а собирать команду под задачу. Прежде всего потому, что приоритетом №1 в данной ситуации является заказчик со своей болью. Найдя его, уже от конкретной проблемы можно отталкиваться, чтобы набрать людей.

Да, согласен. В моменте это должно быть непросто без нанетворканных спецов. Я пока считаю, что такой подход идеально вписывается в ситуацию индивидуального фрилансера/консалтера в росте, но не сильно подходит для группы по интересам. Я из этого исходил, простите если ввел в заблуждение. Ровно по этой причине я не особо верю в успех стихийных ассоциаций настолько чтобы все лапки поднимать вверх.

Все другие площадки откидывают туда же - на hh.

идея-то очевидная (прошу прощения), Виталий И ООО зарегить ноль проблем. Клиентов как добывать - почти единственный вопрос. Кроме формализации и тарификации услуг, конечно.

ООО уже есть с 2019 года, но это нужно только для позиционирования и, возможно, для удобства заказчиков в расчётах (многим проще заключить договор между ЮЛ). А вот с поиском клиентов вопрос интересный. Однако, если соберётся команда (человек 20-30) специалистов в смежных или дополняющих друг друга сферах, то, возможно, многие из них вспомнят о тех потенциальных заказчиках, которые им отказали только потому, что заказчику нужен был комплекс "под ключ", а специалист мог предложить только свою часть общей системы либо ему не хватало каких-то компетенций в смежной сфере, чтобы сделать всё "под ключ". Или, как вариант, заказчик говорит: "то, что вы предлагаете, - это не совсем то, что нам нужно, а вот это... нам нужно. Можете сделать или кого-то порекомендовать?" Вот именно в этом направлении стоит подумать и объединиться с использованием нетворкинга каждого участника команды...

Виталий, это не то и не то совсем Есть только два варианта: 1. профессиональные услуги, 2. проекты ad hoc, разовые и кажущиеся сложными инициатору. С первым - все понятно. Что оно есть. Со вторым - было несколько раз у меня. Но каждый раз в ходе обсуждения у меня уже рисовалось решение, в общих чертах. И брался. Но эти истории не рыночные, выходили на меня сами. И они все и всегда были не узко финансовые. Иногда даже совсем не финансовые ;)

Вот именно второй вариант я имел ввиду. Мне, например, поступали такие запросы, после которых я начинал лихорадочно искать ХОРОШИХ программистов 1С, технарей (инженеров), маркетологов, PRщиков, СММщиков и т.п., не находил либо они были заняты другими проектами (дело было в Магадане, а это маленький город, по-настоящему хороших специалистов там очень мало и они обычно все при деле), а потом отказывался от заказа…

ну, теперь-то Вы не в Магадане ;) Я, кстати, на Колыме родился. Посёлок Омчак Тенькинского района. Переехали из Магаданской летом 73-го.

Земляки 🤝🏻 Я там не родился, с родителями переехал в Магадан в 1988, но вырос, выучился и работал до 2024 г. Практически всю область объездил, кроме Тенькинской трассы (в детстве однажды ездили в гости в Усть-Омчуг и всё), а вот по Основной - от Магадана до Усть-Неры поработал плюс Омсукчан/Дукат (включая месторождения Лунное и Гольцовое) и Сеймчан. 😊 Ещё в Северо-Эвенском районе не довелось побывать, но туда только самолётом или вертолётом можно добраться...

в аспирантуре в качестве общественной нагрузки я отвечал на письма ферматистов И, представляете себе, одно из них пришло из посёлка Дукат! Теплом повеяло, хотя отвечать ферматистам я не любил категорически. Обычно они писали горячечный бред. Но дукатское было приличное. Рваные ошибочные рассуждения просто.

родители приехали на Колыму в 57-м

Насчёт ферматистов согласен - не всегда популяризация науки в массах приносит пользу, встречаются и такие явления 😁

У меня тоже есть ИП, но крокодил не ловитсся, ни растет кокос))) клиентуры нет

Ну, по сути все необходимые инструменты для фриланса/малого бизнеса у нас уже есть. В “Сетке” также нет недостатка в настоящих опытных профессионалах своего дела. Остаётся последний и самый важный вопрос: где искать клиентов? Если мы не можем пробить броню рекрутинга и удобно сесть в найм, значит следует параллельно искать варианты проектной работы… В Магадане мне в этом хорошо помог форум, проведённый в 2023 году центром “Мой бизнес” для малого бизнеса и дело даже не в тех лекциях и семинарах, которые они проводили, а в знакомствах на самом мероприятии и последующее общение в Вотсапп-группах, созданных центром для организации мероприятия и ставших впоследствии площадкой для нетворкинга. Поскольку я в Москве сравнительно недавно - чуть больше 1,5 лет, год из которых был ограничен маршрутом “дом - работа”, то лично я никакого понятия не имею о подобных мероприятиях в Москве, но смею предположить, что здесь их проводится в десятки раз больше… Давайте попробуем “понетворкать” там? Знаете какие-нибудь ресурсы, на которых анонсируют подобные мероприятия и где можно зарегистрироваться на них?

Может на том же сайте Мой бизнес или Малый бизнес Москвы, в ЦЗН. В ЦЗН есть бесплатные онлайнии офлайн тренинги на каждый день, запись только нужна на сайте, места ограничены. Я ходила на такие, там как раз нашлись два человека. Художник не знала как ей свои картины продвигать, а другой человек ее подхватил, предложил заняться совместной работой. Она пишет картины, он продаёт. Ну и других сайтов мноо, на мос.ру надо посмотреть, на сайте Собянина. Он любит делать подобное.

Вот и я о том же - в Москве таких мероприятий множество. Если что-то интересное найдёте, то скиньте мне в личку, пожалуйста! Буду рад составить Вам компанию - может найдём что-то полезное и может даже поработаем вместе над интересным общим проектом.

Интересная тема тут у вас)))

Евгения, вы же были аудитором, скорее всего было не мало фирм, где вы проводили аудит. Почему бы с ними не созвониься и не предложить им свои услуги ? В начале пути помогают знакомства, а потом нароботанная репутация.

Да, много. Не всегда остаются в руководстве те, с кем знаком. Кому надо было, сами мне звонили.

Тогда у вас вроде были вводные, почему же кокос не растёт? Хотя, в тоже время конечно, мы тут все поверхностно рассуждаем. Деталей и всей картины не видим.