Менеджмент в галлюцинациях
Как руководители убивают лояльность, сражаясь с ветряными мельницами.
В одном канале попалась фраза:
«Борьба с реальными угрозами не должна подменяться борьбой с реальностью. Потому что борьба с реальностью - это и есть самая страшная угроза»
Фраза красивая, но в жизни всё грязнее. Большинство факапов в управлении случаются не из-за внешнего кризиса, а потому что боссу страшно признать очевидное. Вместо решения проблем он начинает имитировать контроль.
Вот три всадника апокалипсиса в вашем офисе:
1. Бессмысленные запреты (Режим «Паранойя») Вы запрещаете удаленку или мессенджеры, потому что «так надо». На самом деле вам просто страшно, что без надзора люди перестанут работать. Вы не доверяете своему найму.
Итог: Сотрудники не становятся продуктивнее. Они просто тратят 20% рабочего времени на то, чтобы обойти ваши фильтры и обсуждать в курилке, какой вы самодур.
2. Цифры вместо яиц (Режим «Слепота») Проект горит, клиент в ярости, ключевой лид на грани выгорания. Что делает «эффективный» менеджер? Требует отчет в Excel к утру.
Вы прячетесь за графиками, потому что боитесь выйти к команде и сказать: «Мы в заднице, я просчитался, давайте думать».
Итог: Команда видит, что капитан заперся в каюте и пересчитывает сухари, пока корабль идет на дно. Доверие обнуляется мгновенно.
3. Галлюцинации вместо ресурсов Требовать «продать любой ценой», когда продукта нет, или «ускориться», когда людей в два раза меньше нормы - это не лидерство. Это психиатрия. Вы надеетесь на чудо, а получаете увольнения по собственному.
Итог: Реальность всё равно настигнет. Но в этот момент у вас не будет ни ресурсов, ни людей, которые захотят вас спасать.
Правда в том, что признание ошибки - это не слабость. Это база.
Если вы ввели тупой запрет - объясните его честно (даже если причина в вашей тревоге). Если вы провалили сроки - признайте это первым. Команда простит факап, но не простит ложь и трусость.
Вопрос к коллегам: Какой самый абсурдный «бой с реальностью» вы наблюдали у своего руководства? Или, может, сами грешили «беспричинными» запретами, чтобы просто почувствовать власть?
Пишите в комменты, разберем.
· 28.03
Привет, спасибо за пост! Реальный пример из жизни: в середине 24г стало понятно, что показатели в компании не выполняются и расходы начинают превышать доходы. Но несмотря на это рук-во компании закладывает в бюджет на след год денег существенно больше и обещает сотрудникам повышение как миминум 2 раза в 25г. Всё начинает резко схлопываться в конце 1 кв, но компания всё равно всем повышает зарплату, после чего резко принимает решение об оптимизации персонала. На мое предложение откатить повышение, пока не поздно,чтобы не сокращать людей, ответ такой: ты что, это даже не обсуждается, ведь самый главный пообещал это повышение на таунхолле перед сотрудниками! Он не может его нарушить. Итог - схлопывание департаментов, закрытие проектов развития, увольнение целых команд…
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответить
0
коммент удалён
· 30.03
Классика. Обещания на таунхолле становятся важнее реальности.
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответить
0
ответ удалён