Менеджерам среднего звена хронически не хватает ресурсов и поддержки.  Чего не хватает? Какие меры наиболее желанные и действенные?

Продолжаю делиться инсайтами со встречи Ассоциации российских менеджеров “Экономика дорогого труда: Как поддержать руководителей среднего звена и сохранить устойчивость команд в 2026 году”.

ТОП-3 запроса от самих сотрудников по количеству голосов:

💰 Финансовая помощь и меры долговременного поощрения💰 Причем речь не столько о росте зарплаты, сколько о беспроцентных займах на жилье и другую собственность, опционах разных форматов, налоговых и финансовых консультантах за счет компании. Люди хотят того, что позволит им чувствовать себя уверенно в среднесрочном и долгосрочном горизонте.

🎓 Менторство со сторон топов🎓 Менеджеры хотят общаться не только со своим непосредственным руководителем - боссу не всегда можно показать уязвимость, незнание, сомнения. Люди хотят советов и поддержки, а не оценку перформанса в ответ на откровенность. Да и просто хочется стороннего опытного взгляда на своего босса и сложную ситуацию.

🧑‍🧑‍🧒‍🧒 Поддержка родительства🧑‍🧑‍🧒‍🧒 Как правило, на этот управленческий этаж люди забираются, когда у них уже есть дети. И чаще всего, дошкольники или школьники. И приходится разрываться между желанием строить карьеру и заботиться о детях. Поэтому очень востребованы корпоративные детские сады, лагеря, скидки на репетиторов, профориентация подростком. Одна из компаний рассказала, что устраивает в своем кампусе дни открытых дверей вузов и колледжей, чтобы сотрудники с абитуриентами могли за полдня поговорить со всеми учебными заведениями и выстроить траектория развития.

Какие менторинговые и околоменторинговые форматы внутри компании работали у меня:

📚 Книжный клуб по деловой литературе📚 Создает пространство делового общения и обмена опытом без эмоционального накала, как при обсуждении рабочих задач. Круто работает на выравнивание профессионального уровня, если в вашей команде руководители разного уровня зрелости.

🧠 Мастер-майнды по проблеме или задаче🧠 Тут важно, чтобы в команде уже было доверие и бережное отношение друг к другу, чтобы люди были морально готовы сказать коллегам “у меня не получается вот это, мне нужна помощь”

🎙️ Питчинг результатов🎙️ Для тимлидов в моей команде я каждый месяц устраивала тренировки по питчингу итогов месяца, когда их целью было быстро и понятно другим руководителям о своём направлении, результатах, ответить на вопросы.

🎓 Собственно менторинг 🎓 В частном порядке коллеги приходили за помощью в проработке линии аргументации проекта, для репетиции защиты проекта, для принятия решения о карьере, выработки позиционирования на рынке труда. Сейчас работаю с клиентами из разных компаний.

Я сама обращалась к интересным мне топ-менеджерам с просьбой стать моим ментором. Невероятно благодарна тем, кто делился со мной своим опытом и мудростью Активируйте для просмотра увеличенного изображения,