Почему я ушла из ИП в найм
Недавно рассказывала про in-house и проекты, а сегодня хочу рассказать про другой выбор — работать на себя или быть в найме. Поделюсь своим опытом: что получилось, что нет и почему в итоге я сейчас в найме.
Когда-то я ушла из фирмы-франчайзи с чёткой идеей — открыть свой учебный центр по 1С. Очень хотелось преподавать. Прямо горела этой мыслью. Сняла небольшое помещение — всего на 5 человек. Для моего города этого было достаточно. Купила компьютеры, лицензию (она, кстати, до сих пор у меня лежит — на 10 рабочих мест), заключила договор с 1С и официально открыла учебный центр «Быстрый старт».
Когда я уходила из франчайзи, со мной ушло несколько клиентов — около пяти организаций. Они сразу заключили со мной договоры на сопровождение. И довольно быстро стало понятно: основной доход — не обучение, а именно сопровождение. Так я фактически стала работать на себя.
Со временем клиентов становилось больше. Ко мне переходили компании из той самой франчайзи, где становилось всё меньше сильных специалистов. К моменту закрытия у меня было около 15 госучреждений и несколько коммерческих организаций, включая даже компанию из Казахстана — потому что я жила в Байконуре.
Учебный центр при этом тоже развивался. Я взяла преподавателей. Сначала думала, что сама буду вести курсы, но быстро поняла: мне нравится объяснять новое, но не нравится рассказывать одно и то же по методичкам 1С. В итоге я собрала команду: у меня было несколько преподавателей — по 1С (ЗУП и БП) и направление с Java для школьников.
Причём на курсы по Java я сама тоже ходила учиться — в своём же центре.
Это, кстати, был очень классный опыт. Но сама я всё больше уходила в сопровождение — потому что именно оно приносило деньги. У меня появилась коллега, которую я обучила с нуля, и она стала моей правой рукой. Мы несколько лет работали вместе. И в целом всё было хорошо. Гибкий график, возможность днём пойти в бассейн или встретиться с подругой. Но вместе с этим — постоянная ответственность за всё. Договоры, акты, счета, контроль клиентов, контроль сотрудников.
И отдельная «любовь» — январь. 15 организаций одновременно сдают годовые отчёты. Телефон просто не замолкает. И всё срочно. В какой-то момент это начинает выматывать.
Параллельно я ещё стала партнёром Контура — просто чтобы разобраться, как работают электронные подписи. В итоге начала их выпускать и продавать продукты. То есть по факту я вела сразу несколько направлений. И, к удивлению, у меня всё получалось.
Но потом мы с семьей приняли решение переехать в Самару. И тут стало понятно: на удалёнке с госучреждениями я не вытяну. Там почти всё завязано на бумагах, личных контактах и офлайн-взаимодействии. Я заранее начала искать работу и попробовала пойти в найм.
Собеседование прошла легко — очень помогли прокачанные софт-скиллы. Постепенно закрыла все свои договоры, передала клиентов и ушла. И знаете, что оказалось самым сложным?
Привыкнуть к 8-часовому графику.
После свободы, когда ты сам решаешь, когда и сколько работать, очень тяжело сесть и отработать 8 часов подряд каждый день. Но примерно через три месяца мозг перестроился. И я неожиданно поняла, что мне… комфортно.
Потому что я больше не занимаюсь всем подряд. Я не думаю про договоры, счета, бухгалтерию, сотрудников. Я просто работаю в 1С. И это сильно разгружает голову.
Сейчас я точно понимаю: ИП — это не только свобода. Это ещё и постоянная ответственность за всё. А найм — это не только ограничения. Это ещё и фокус. И вот этот фокус в какой-то момент для меня оказался важнее. __ P. S. на фото моя команда, самые лучшие ребята.
#ok_life_system #ok_1c #ok_it #ok_worklife #ok_experience #ok_ip #ok_career
