Плохая новость: правильного решения не существует

Я потратила кучу времени, пытаясь его найти. Мучалась вопросами: нанять этого человека или того? пора увольнять или подождать ещё? я точно нормально сделала или можно было лучше? Спойлер: нельзя. И ни один человек в мире — ни руководитель, ни наставник за сто тыщ рублей в час — не скажут вам, как надо и как надо было. Они могут поделиться опытом, мнением, рассказать, как сработало у них. А у вас будет по-другому.

Самое обидное: часто даже постфактум невозможно понять, «правильно» ли ты что-то сделал. Я принимала решения, к которым долго шла, а потом не могла понять, было ли это достаточно хорошо или нет. Могло быть лучше? Возможно. Хуже? Тоже могло бы.

В итоге я вывела для меня такой критерий: если спустя время что-то не выглядит как очевидно плохое решение — значит, всё сделано по-своему правильно.

Если вы сейчас на развилке, обнимаю. Скорее всего, важнее не какое решение вы примете, а то, что вы вообще его примете.

Плохая новость: правильного решения не существует
Я потратила кучу времени, пытаясь его найти | Сетка — социальная сеть от hh.ru Плохая новость: правильного решения не существует
Я потратила кучу времени, пытаясь его найти | Сетка — социальная сеть от hh.ru