Зачем достигаторам читать Пелевина?

Пелевин был популярным в моей юности, и, как любое мейнстримное явление, Я не воспринимал его серьезно. Оно и понятно: странные названия, дурацкие обложки, "рекламный угар" и очень спорное содержание, которое так нравится фанатам артхауса.

Первую книгу Пелевина прочел на прошлой неделе, проглотил ее за 3 дня, и сейчас дочитываю вторую. Оказалось, что если отбросить всю мишуру из первого абзаца, то мысли внутри довольно практичные и отрезвляющие для достигаторов и сотрудников корпораций.

Основная мысль: В каждой книге у героев есть 2 мира: внешний (красивый, понятный, социально одобряемый, героический) и внутренний (хрупкий, нестабильный, глубокий). Получается своеобразная ширма, красивая и статная снаружи и абсолютно пустая и бессмысленная внутри.

Это отчасти напоминает работу в корпорации: 1) Снаружи сильный бренд, еда по бейджику, жирный пакет ДМС и самые лучшие коллеги, а внутри жуткие переработки, сгоревшие сотрудники и работающие на костылях продукты. 2) Снаружи KPI, performance review, дейлики, брейнштормы, а внутри может быть пустота, которую никто не видит за ширмой правильных слов.

Внутреннее несогласие с политикой, с процессами и с миссией корпорации наращивает разрыв внешнего и внутреннего, и в какой-то момент оно начинает истощать человека и приводит к глубокому офисному кризису.

Пелевин пишет про обе стороны ширмы и высмеивает серьезное отношение к внешней, социально-одобряемой части, без достаточного внимания к внутренней составляющей. И вот тут вопрос для достигаторов: А не являются ли текущие цели и амбиции погоней за внешней ширмой? Как изменятся цели и желания, если этой ширмы вовсе не будет?