Архитектор личного бренда для маркетологов и дизайнеров. Помогаю перейти из исполнителей в эксперты.
· 26.03
Вопрос
Маркетологи, как у вас устроена отчётность? Что считаете? ROMI, CPA, LTV — или что-то другое? В Excel, в дашборде, на бумажке?Как показываете бизнесу свою ценность?
напишите коммент
8 комментов
· 26.03
Считаю те метрики, которые актуальны и важны в конкретной маркетинговой кампании, универсальных нет. Иногда удержание важнее стоимости привлечения, как в продажах с длинным циклом, если на выходе сумма больше х10. Могу и на бумажке, и в калькуляторе, и в голове, и нейронке закинуть, а вот заказчику/руку представляю уже в дашборде, экселе, гул таблицах — как договорились и как ему понятнее.
0
ответить
коммент удалён
· 26.03
Ну и ценность не всегда в метриках, иногда в стабильности или в других поставленных целях.
0
ответить
ответ удалён
· 27.03
Согласна. Главное — говорить на языке бизнеса. Для кого-то это ROMI, для кого-то — стабильность потока заявок. Универсальных метрик нет, есть нужные заказчику.
0
ответить
ответ удалён
· 26.03
Продажи считаем, это главное
0
ответить
коммент удалён
· 27.03
Согласна. В конце концов, бизнес платит за выручку, а не за охваты. Остальное — способы её получить.
0
ответить
ответ удалён
· 30.03
Может задам глупый вопрос... А как отделить заслуги отдела продаж от отдела маркетинга? Целевой лид не равно продаже. Может отдел продаж тащит на себе слабый маркетинг?
0
ответить
ответ удалён
· 30.03
Конечно тащит. А сильные маркетологи тащат слабых продажников. Синергия в действии)
0
ответить
ответ удалён
· 31.03
Бапке. Бапке считаем
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён