Знакомо?

Сотрудникам понравилось — это приятно. Но как CEO и Co-founder скажу: для бизнеса этого мало.

Руководители спрашивают иначе: «Как это повлияло на прибыль?».

Если ответа нет, финансирование программ оказывается под угрозой.

Поэтому HR, HR BP, HRD нужно перевести результаты обучения в язык бизнеса. Один из ключевых инструментов для этого — ROI обучения.

Когда HR приходит с цифрами, то руководство относится к обучению совсем иначе.

В следующих постах разберу:

✅ Что такое ROI обучения и почему он убеждает лучше любых слов.

✅ Как считать ROI, учитывая скрытые затраты.

✅ Как изолировать эффект обучения от других факторов.

Если тема откликается — ставьте реакции, продолжу.