Вроде четверг, а на душе пятница, что не может не радовать.

Тут увидел пресс-релиз, что Набиуллина на встрече АБР сказала, что базовый функционал ЦР готов, банки первой волны заканчивают подготовку, запуск идёт по плану. Казалось бы - просто ещё одна новость в ленте.

Но если ты в банковской разработке, это не новость, а дедлайн. В нашем случае все ожидаемо, и все к этому готовы, так как мы были одним из первых.

Но если посмотреть на эту историю с позиции продакта рядового банке (а у нас в России их больше 300), то можно увидеть знакомую картину:

Режим 1: «Мы всё успеем» ещё есть полгода базовый функционал же готов ну, бухгалтерская механика - это потом

Режим 2: «Почему мы не начали раньше» смарт-контракты - это отдельная платформа АБС надо переписывать под новый слой хранения и да, регулятор ещё анонсировал платформу коммерческих смарт-контрактов

Разница между этими режимами - примерно один квартал плохих решений под давлением. 😅

ЦБ при этом сделал неожиданно умный ход (а то что мы ребят только ругаем): разрешил банкам растягивать списание затрат на импортозамещение на 4 года вместо единовременного удара по капиталу.

По сути - убрал финансовый тормоз для тех, кто ещё тянул. Это как снять техдолг с заморозки и сказать: «Ладно, рефакторь - но теперь без отговорок».

Что интересно в этой истории с точки зрения разработки: цифровой рубль хранится не в конкретном банке, а на платформе ЦБ. Любой банк становится интерфейсом, а не хранилищем смарт-контракты - это программируемые деньги с условиями прямо внутри транзакции (вот и прозрачный контроль).

Звучит как архитектурный сдвиг, а не фича в беклоге.

Иногда самое важное изменение - это не то, что добавляется в продукт. А то, что меняет саму модель того, как продукт работает.

Полгода - это ровно два квартала планирования. Или один квартал «подождём» и один квартал «аврал». Выбор, как всегда, за нами 🤙