… это про адаптироваться!

Первые три месяца на новой работе — самое хрупкое время. Ты ещё привыкаешь к людям, правилам и процессам, но уже хочешь выглядеть «своим» и профессиональным, наверное, даже в первую очерень профессиональным. В этот момент легче всего сделать лишнее — или, наоборот, промолчать там, где стоило спросить, проявить себя.

Ниже — типичные ловушки первых 90 дней и что делать вместо.

Ловушка 1: Быть «идеально удобным» Что происходит: Ты улыбаешься всем, берёшься за любые задачи, остаёшься допоздна, стараешься никому не отказывать. Через месяц чувствуешь себя выжатым, но выйти из образа «удобного» уже сложно.

Что делать вместо: - Помогать — да, но с реальными сроками: «Сделаю, но не сегодня, у меня в приоритете вот это» или обсуждать с руководителем реальные приоритеты, в период адаптации - это супер нормально и естественно. - Не знать —  Ты объективно не знаешь многих вводных и профессионализм не в том, чтобы замкнуть на себе, а в том, чтобы эти вводные узнать и понять. Нормально: «Я этого ещё не делал, можете показать, как у вас принято?».

Твоя задача — не понравиться всем любой ценой, а встроиться так, чтобы тебе хватило сил надолго и чтобы была возможность свериться, а совпадает ли это с твоими ожиданиями.

Ловушка 2: Делать вид, что всё понятно

Что происходит: Ты боишься выглядеть неопытным и вместо вопроса два часа гуглишь, придумываешь решения, делаешь «как понял». А потом выясняется, что у команды давно есть свой способ, и всё нужно переделывать.

Что делать вместо: В первые 90 дней вопрос «Как у вас это принято делать?» — один из самых профессиональных. Спросить сейчас дешевле, чем долго чинить потом.

Ловушка 3: «А вот на прошлой работе…»

Что происходит: Ты часто сравниваешь: «У нас раньше это делалось лучше», «там процесс был отлаженней». Ты вроде делишься опытом, а команда слышит: «здесь всё не так, как надо».

Что делать вместо: - Сначала месяц наблюдать, как устроено здесь. - Потом предлагать: «Есть идея, как это можно упростить. Хочешь, расскажу, как мы делали в прошлой компании?».

Так твой опыт звучит как ресурс, а не как претензия.

Ловушка 4: Сразу доказать свою «полную окупаемость»

Что происходит: Ты хватаешься за самые сложные задачи, обещаешь больше, чем успеваешь, работаешь на износ, лишь бы все увидели, что ты «не зря нанят».

Что делать вместо: - В первый месяц — фокус на понятных задачах, качестве, сроках, обратной связи. - В параллель — изучение процессов, людей, негласных правил, формирование зон, где твоя экспертиза действительно будет полезной и эффективной и где проактивность важна и ожидаема

Надёжность и предсказуемость производят впечатление сильнее, чем один героический рывок. Конечно, есть исключения и где с первых дней ждут геройства, но чаще всего это в компаниях с высоким уровнем хаоса и тут опасность взять на себя больше собственных возможностей еще выше

Ловушка 5: Размытые границы «мы как семья»

Что происходит: Ты включаешься во всё: обеды, чаты, встречи, «посидим после работы». Сначала это кажется интеграцией, потом — выматывает. И становится сложно сказать «нет», потому что все уже привыкли к твоей вовлечённости.

Что делать вместо: - Выбирать, где участвовать, а где нет. - Нормализовать фразы: «Спасибо, сегодня пас», «У меня сегодня планы».

Командность не измеряется количеством выпитого совместного кофе (хотя? иногда и им), а качеством совместной работы.

Ловушка 6: Ждать, что руководитель сам всё увидит и оценит

Что происходит: Ты работаешь, стараешься, но не запрашиваешь обратную связь. Ждёшь, что если что-то не так — тебе скажут. Если всё хорошо — как‑нибудь похвалят. Часто не происходит ни того, ни другого

Что делать вместо: - На второй неделе попросить короткую встречу: «Хочу свериться: всё ли я делаю в нужном направлении? Что для вас важно в моей работе сейчас?». - Дальше — регулярные короткие синки раз в 2–3 недели, чтобы корректировать курс, а не только подводить итоги. Так ты заранее понимаешь ожидания и не живёшь в режиме «угадай, доволен ли начальник».

Подготовила простой и понятный чек-лист, кому интересно, пишите) пришлю!