Long story short — да. И речь пойдет не про повторение мат части

Я за этот год провела уже собесов 20, и могу заявить, что большинство из них могли пройти кратно лучше. Потому что ребята не готовились вообще.

У нанимающего менеджера по сути две задачи — оценить грейд и скиллы, и понять, насколько человек подходит в конкретную команду. Все делают это по-разному, кто-то просит посчитать, сколько чашек кофе покупается в Москве за день, кто-то просит разобраться с паданием конверсии.

А я спрашиваю про свои продукты и предлагаю их улучшить. И провал, потому что кандидат про них не знает ровным счетом ничего. Он не потратил 10 минут на знакомство с продуктом из вакансии. А продукты у меня b2c с десятками миллионов DAU, гуглится мгновенно.

На выходе мы имеем проваленный кейс со слабыми гипотезами, очевидно низкую насмотренность, раз не получилось в полете, и 100% уверенность в том, что мотивации работать с продуктом нет, он человеку просто не интересен.

И как бы все изменилось, если бы кандидат минимально подготовился и получил заранее контекст продукта и команды. Чеклист домашней работы может быть такой:

⚡️модель монетизации и бизнес-модель продукта ⚡️North Star метрики ⚡️основные источники дистрибуции ⚡️текущие метрики, если это возможно, хотя бы DAU и MAU ⚡️основные джобы, которые решает продукт ⚡️финансовые результаты и способы монетизации на уровне компании, чаще всего в компании не один продукт ⚡️последние запуски и сигналы, что в фокусе у команды: новости, пресс релизы

Делов на 10-15 минут, а пользы несоизмеримо больше. Удачных вам собесов! И мне… я все еще нанимаю сеньоров и лидов, кидайте CV в личку😉