Почему бывшие основатели стартапов ценнее классических менеджеро

Компания Miro (онлайн‑доска для совместной работы, оценка $17,5 млрд) меняет подход к найму. За последние 2,5 года CEO Андрей Хусид сделал ставку на людей с предпринимательским прошлым. Из 1600 сотрудников около 40 — бывшие основатели стартапов.

Почему это важно? В эпоху ИИ и высокой неопределённости «предпринимателям нужно чуть меньше указаний, они комфортнее чувствуют себя в условиях неопределённости и лучше готовы к риску», — объясняет Хусид.

🔹 Кого считают предпринимателем? Не просто человека с сайд‑проектом, а тех, кто создавал компании с фокусом на конкретную нишу. Некоторые пришли через acquihire (покупку компании, ради доступа к человеческому капиталу) — например, экс‑CEO InVision Джефф Чоу (теперь Chief product & technology officer Miro) или сооснователь Uizard Тони Бельтрамелли (руководит AI‑направлением).

🔹 Зачем это Miro Компания переживает трансформацию: из «цифровой доски» превращается в AI‑воркспейс, где пользователи взаимодействуют не только с коллегами, но и с ИИ‑агентами. В таких условиях ментальная гибкость и готовность пересматривать подходы важнее, чем строгое следование процессам.

🔹 Результаты Во время пандемии Miro выросла с 5 до 50 млн пользователей, сейчас их уже более 100 млн. Хусид подчёркивает, что не стоит нанимать только предпринимателей, но их критическая масса помогает формировать правильный майндсет во всей организации.

Главный инсайт: в эпоху, когда технологии меняются каждые полгода, компании начинают ценить не столько узкую экспертизу, сколько умение действовать в условиях неопределённости и создавать новое с нуля. Опыт запуска собственного бизнеса становится таким же ценным активом, как знание фреймворков или языков программирования.

Как думаете, этот тренд доберётся до массового корпоративного найма или останется уделом «стартапов внутри»?