Сравнение аутсорсинга и работы в штате На прошлой неделе общались с фин.диром крупной компании, который работает в штате и он узнавал как мы ведем преоекты на аутсорсинге.

С ним поделился опытом, вот решил и сюда так же написать.

Плюсы аутсорсинга:

• быстрый, комплексный взгляд на ситуацию сразу; • возможность получить быстрый рост в создании чего-то системного, комплексного с понятным результатом; • возможность очень дешево получить очень умных людей и возможнсть с ними трудиться; • возможность получить ум человека не со своего города и даже страны; • экономия налогов на ФОТ; • получить большую коммуникабельность людей (консультанты более гибки в общении, могут отключать ЭГО и делать то, что нужно, а не то, что хочется и тд.); • аутсорсинг с большей вероятность может договариваться о результате и его делать, держать на этой фокус, планировать его и тп. меньший срок адаптации команды для понимания дела.

Минусы аутсорсинга:

• минимум в 3 раза меньше времени на погружение в дела компании; • внутренняя команда может не воспринимать аутсорсинговую команду как ее часть и игнорировать; • слабая погруженность в детали внутренних процесов; • не на вечность, а до определенного этапа в бизнесе, после нужно брать в штат других людей.

Плюсы команды в штате:

• если ты разбираешься глубоко в функции кого нанамаешь, то время его труда в 3 раза больше по времени, чем аутсорсингово специалиста (от 120 часов в месяц вместо 25-30 часов в месяц); • глубокое погружение в процессы бизнеса и общение с командой; • может быть большая преданность и лояльность к команде; • в труде среднего уровня компетенций сотрудник может за год быть дешевле в человеко часах для нужного результата; чаще всего можно подстраивать навыки сотрудника под свой субьективный стиль управления, желаний, загонов (в разумных пределах).

Минусы команды в штате:

• руководитель несет ответственность за то, какого уровня навыков и подобрал человека (значит нужно понимать кого нанимаешь); • дольше найм, дольше адаптация, дольше увольнение; • дороже стоит найти того, кто нужен.

Поэтому если в бизнес или лично руководителю нужна гибность, коммуникабельность, высокоинтеллектуальность, опыт, насмотренность, быстрые компетенции (чаще так, чем не так), то подходит аутсорсинг.

При этом аутсорсинг уже себя изчерпывает, когда бизнесу нужно на более дешевые деньги делать тоже самое и не развивать новое.

Тоесть если аутсорсинг пришел, поставил процессы, они работают, больше уже от туда и не взять большего, а нужно за теже деньги людей, кто будет больше копать и стоить дешевле в человеко часах пора переходить на штат. При этом тогда придется самому учиться выстраивать такие процессы, где штатная команда будет действительно эффективной.

Если же ясно, что в текущей ситуации аутсорсинг и его «мозги» - это гораздо выгоднее, чем искать людей на труд в 2-3 раза больше по времени, аутсорсинг остается.