Почему экспертиза во внешнем аудите — это ценность для внутреннего? Многие считают, что внешний аудит — это исключительно про подтверждение (не)достоверности финансовой отчётности. Но, если ты работал не в Big4 (топ 4 аудиторских компаний), а в небольшой консалтинговой компании, ты знаешь: это про всё. Пять лет моего пути прошли во внешнем аудите. И, если в Big4 тебя обычно встраивают в команду, где за каждую статью отчетности может отвечать отдельный специалист или даже группа сотрудников (они могут себе это позволить), то в небольших компаниях, команда на проекте была существенно скромнее, на каких-то проектах и вовсе состоящая только из меня и менеджера, подписывающего заключение.

Это значит, что я отвечала за полный цикл проверки: от анализа бизнес-модели и рисков, включая тестирования до заключения по МСФО/РСБУ — без подстраховки, без «специалиста по запасам», без возможности делегировать «непрофильное».

За это время я участвовала в проверках самых разных компаний — от малого бизнеса до крупнейших игроков рынка: Мечел, РЖД, Мосгортранс, СИБУР, А101, Галс, Металлоинвест, футбольный клуб «Динамо» и другие. Это были и промышленные гиганты, и девелоперы, и транспортные монополии, и даже спортивные организации — каждый раз новый бизнес, новые риски, новые вызовы.

И — новые географии: Новый Уренгой, Сыктывкар, Тобольск, Березняки… Места, которые вряд ли посетишь просто так. Но именно там, в вагоно-ремонтных цехах, на складах, в арендованных офисах, я училась видеть бизнес в его реальной, рабочей среде.

Конечно, у Big4 есть свои преимущества: ресурсы, чёткая специализация, возможность выделить отдельную команду на одну статью отчётности, глубокая проработка контрольных процедур. Это сильная школа — и я с уважением к ней отношусь.

Но в небольшой консалтинговой компании опыт получается другого рода — требующий полного погружения в бизнес клиента. Ты не просто проверяешь контроли из чек-листа, а также участвуешь в инвентаризации металлолома на складе, сверяешь остатки печатной продукции — включая спецсредства, например, промышленные гравировальные принтеры, оцениваешь корректность формирования себестоимости, например, кирпичной продукции, таким образом, твой кругозор постоянно расширяется.

И при этом — даже тогда, в условиях «ручной» работы, я видела, как бизнес уже применял автоматизацию: например, подсчёт остатков через сканеры штрихкодов или RFID-метки. Это учило видеть не только риск, но и возможности цифровизации — задолго до того, как это стало трендом.

Этот опыт выработал у меня навык, который оказался применим и востребован во внутреннем аудите: умение быстро адаптироваться.

Сегодня я работаю в ИТ-холдинге с численностью более 25 тысяч человек. Здесь много разных бизнес-процессов, подпроцессов, продуктов, команд — и всё это постоянно меняется. Чтобы не «впадать в ступор» от масштаба и не терять фокус, нужно уметь быстро встраиваться в контекст, выделять главное и переключаться между уровнями — от стратегии до операционной реализации.

Ещё важнее — внешний аудит сформировал у меня навык целостного мышления. Ты понимаешь, что все (не)принимаемые управленческие решения имеют отражение в отчетности, будь то необоснованная премия (извините, сразу о наболевшем), или излишнее затоваривание складов — это не «просто запасы», а замороженный денежный поток и завышенный актив в балансе.

Внешний аудит научил меня видеть причину за следствием — и это, на мой взгляд, бесценно во внутреннем аудите.

Ну и несомненно знание БУ, соответствующих программ учета и быстрая ориентация в новых, так как у Клиентов были разные учетные системы, что, в свою очередь, минимизирует отвлечение менеджмента на тему «а где это можно посмотреть/выгрузите» - прилагается 😊

А у вас был опыт во внешнем аудите? Как он повлиял на вашу работу во внутреннем? Или, может, вы пришли другим путём — и смотрите на риски иначе? Поделитесь в обсуждении — мне правда интересно.