Почему я начала писать — и как ИВА помог мне найти свой голос.
Недавно я побывала на мероприятии, посвящённом 25-летию Института внутренних аудиторов (https://www.iia-ru.ru/news/v-2025-godu-prof-soobshchestvu-va-v-rossii-ispolnilos-25-let/).
В тот день я впервые за долгое время почувствовала — я в сообществе. Не в отделе, не в холдинге, не в отчётах, а среди тех, кто разделяет ту же миссию: внутренний аудит — это не контроль, а партнёрство в управлении рисками, поддержка устойчивого роста, этика и профессиональное суждение.
На текущем месте работы функция внутреннего аудита существует, но её развитие — не первый приоритет. В таких условиях легко начать сомневаться: а правильно ли я вижу ценность своей работы? А вдруг я преувеличиваю?
Встреча с коллегами, разговоры с мэтрами профессии, история становления ИВА в России — всё это стало для меня точкой опоры. Я увидела: я не одна. И то, что для моей компании — «затратный центр», для профессионального сообщества — стратегическая функция.
Особенно запомнился разговор с Алексеем Михайловичем Сониным, Директором Ассоциации «Институт внутренних аудиторов». (Да, мы — аудиторы — даже радость документируем: фото в закрепе 😊) Но вдохновение пришло не только от юбилея.
Я также приняла участие в презентации результатов совместного исследования ИВА и Kept на тему — «Текущее состояние и тенденции развития внутреннего аудита в России, 2025», такое исследование проводится 1 раз в 2 года, соответственно, текущие результаты сравнивались с 2023 годом (https://www.iia-ru.ru/news/rezultaty-issledovaniya-sostoyaniya-va-v-rossii-2025/).
В результатах опроса — цифры, которые говорят громче слов: Рекомендуемое соотношение — 1 аудитор на 1 000 сотрудников. В нашей компании (25 тыс. человек) — 4 операционных аудитора (без учета руководителей разных уровней). В течение года их число сокращалось до двух. Плюс 2 ИТ-аудитора и коллеги, помогающие в цифровизации функции ВА. Эти данные — не просто статистика. Это аргумент. Аргумент для диалога с руководством о достаточности ресурсов для выполнения плана работы ВА, о качестве покрытия рисков, о возможности соответствовать международному стандарту 10.2 «Управление кадровыми ресурсами», особенно, в части развития и удержания сотрудников службы внутреннего аудита.
Исследование также напомнило:
Ключевые компетенции внутреннего аудитора — это знание отрасли и бизнес-процессов, а также навыки в области внутреннего контроля и управления рисками, аналитическое мышление, коммуникация, цифровая грамотность. Приоритеты деятельности СВА на 2026 г.: → оценка эффективности системы внутреннего контроля, управления рисками и системы корпоративного управления, → мониторинг устранения недостатков, → безопасность информационных систем, → и — растущий фокус на оценке стратегического планирования, что справедливо, так как все начинается со стратегии. (К слову, мы только что завершили аудит по первому пункту в части оценки КУ— обязательно поделюсь подходами и своими наблюдениями).
Быть членом ИВА — это больше, чем платить символический взнос. Это — доступ к: профессиональным вебинарам, журналу «Внутренний аудитор» (где каждый номер — повод переосмыслить практику), исследованиям, стандартам, и, главное, сообществу, которое не оставляет тебя один на один с дилеммами. Я благодарна ИВА за эту опору. И именно после этих встреч я окончательно решила: я начну писать. Не исключительно ради аудитории, а ради ясности — для себя и для тех, кто идёт схожим путём.
Если вы ещё не с нами — приглашаю присоединиться к ИВА (https://www.iia-ru.ru/membership/membership_benefits/). Чем больше нас — тем громче голос профессии. А внутренний аудит заслуживает быть услышанным. Всех с наступающим Новым годом! Пусть в 2026 году вас окружают те, кто верит в ценность аудита, дарят поддержку и опору в сложных ситуациях (а у нас с вами они встречаются на ежедневной основе), и позволяют присваивать себе свои результаты — без стыда и сомнений.
