Мы и без проджекта справимся. Или нет?

До недавнего времени у меня было довольно простое представление о проджектах: ну появился человек, ходит с созвона на созвон, что-то уточняет, куда-то пишет, а потом в какой-то момент так же неожиданно исчезает.

У нас в компании это часто выглядело именно так. Особенно когда проджект был где-то далеко, в американском офисе, а мы с ребятами сидели удалённо и по сути продолжали работать как привыкли: сами шли к нужным людям, сами что-то уточняли, сами договаривались, сами тушили пожары.

И вот на фоне этого у меня в какой-то момент и возник вопрос: а в чём вообще нормальная роль проджекта, если со стороны кажется, что команда и так всё тащит сама. Недавно как раз немного прояснил это для себя в разговоре с Михаилом Трякиным, проджект-менеджером в Lamoda.

И вот после этого разговора картинка стала заметно понятнее.

Если кратко, задача проджекта не в том, чтобы «стоять над разработкой», а в том, чтобы собирать вокруг проекта нужную экспертизу и налаживать поставку результата.

Нужен дизайнер, аналитик или нужно с кем-то состыковаться — это не обязательно должна быть головная боль разработчика.

Бизнес принёс задачу, но там куча технических рисков и непонятно, где искать компромисс — это тоже не та история, где инженер должен в одиночку всех убеждать.

По сути, нормальный проджект забирает на себя часть организационного хаоса: помогает держать дорожную карту вменяемой, чистит бэклог, следит, чтобы команду не дёргали каждым срочным «надо ещё вчера», и помогает превращать хотелки бизнеса в что-то, с чем уже можно работать.

И, как ни странно, после этого роль стала для меня гораздо понятнее.

Короче, проджект — это во многом про софт-скиллы. Только не в формате, где каждый разработчик сам всё разруливает, а когда эта часть работы вынесена в отдельную роль.

И ещё понравилась одна простая мысль из нашего разговора: без проджекта вполне можно жить. Особенно если команда небольшая. Для разработки человек на 50 это и правда может быть уже перебор.

Но если проджект в команде всё-таки есть, наверное, есть смысл не воспринимать его как странную прослойку, а реально отдавать ему часть координации, синков, договорённостей и прочей организационной нагрузки. В общем, у меня в голове картинка немного сложилась.

Интересно теперь свериться с вами: у вас проджекты реально разгружают команду или чаще воспринимаются как лишняя прослойка?

Мы и без проджекта справимся. Или нет? | Сетка — социальная сеть от hh.ru