Почему перфекционизм — одна из самых недооценённых проблем в командах
Иногда в командах есть люди, на которых «всё держится».
Они: ➡️ делают быстрее остальных ➡️ делают качественно ➡️ не пропускают ошибки ➡️ берут на себя сложные задачи
И на первый взгляд — это идеальные сотрудники. Но через какое-то время в таких командах начинает происходить странное: ➖ задачи замедляются ➖ команда не растёт ➖ руководитель перегружен ➖ люди становятся менее инициативными
И причина не всегда в процессах.
Иногда — в перфекционизме.
В одной из книг, которую сейчас читаю — Лучше совершенства. Как обуздать перфекционизм — есть важная мысль:
перфекционизм — это не про высокие стандарты, а про то, что стоит за ними
Если перевести это на язык команд, появляются эффекты, которые часто остаются незамеченными.
Перфекционизм⬇️⬇️****⬇️ 1️⃣ Замедляет систему
Когда человеку важно сделать идеально, он либо делает дольше, либо переделывает.
А если это руководитель — он начинает перепроверять и «дотягивать» за других.
В итоге: ➡️ скорость падает не у одного человека, а у всей команды 2️⃣ Разрушает делегирование
В книге есть показательный кейс: его подход в стиле “я сделаю лучше" замедлил процветание команды
Пока руководитель держал всё на себе — команда не развивалась.
И только когда он начал отпускать контроль, компания начала расти. 3️⃣ Маскируется под «сильные стороны» Снаружи это выглядит как: 🖇 ответственность 🖇 вовлечённость 🖇 высокий уровень требований
И поэтому редко воспринимается как проблема.
Но по сути: новые навыки без понимания причин могут быть лишь временным решением ➡️ то есть мы можем бесконечно «развивать» человека, но не менять саму логику поведения
4️⃣ Формирует зависимую команду
Если в системе есть человек, который «всегда сделает лучше», остальные постепенно перестают брать на себя сложные задачи.
Не потому что не могут. А потому что: ➡️ система выстроена вокруг одного центра 5️⃣ Усиливает выгорание
Потому что в этой логике: 🖇 нельзя ошибаться 🖇 нельзя остановиться 🖇 нельзя сделать «достаточно хорошо» ‼️ И в какой-то момент ресурс заканчивается.
И здесь важный сдвиг.
Работа с перфекционизмом — это не про «снизить планку». Это про то, чтобы: ➡️ перестроить логику поведения
Потому что, как показывает практика,
проблема часто не в самих действиях, а в том, как мы их воспринимаем
Если смотреть на это с точки зрения HR, вопрос звучит так:
мы действительно развиваем команду — или просто усиливаем тех, кто и так «тащит»?
В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки
