Я имею в виду людей на управляющих позициях - управляющего директора, например, или нижестоящих директоров. Хотя к менеджерам команды это тоже может относиться в какой-то степени. Собственники, скорее всего, и так им управляют, иначе этого бизнеса бы уже не было или он бы шёл еле-еле

Задачи управляющим топам ставят собственники или их представители (в случае акционерных/публичных компаний). И топы перед ними и отчитываются. А топы, в свою очередь, спускают эти задачи ниже. Инициатива снизу может быть ими и проигнорирована, если не входит в их зону интересов

То что собственники им ставят задачи не означает что они их исполняют. Другой вопрос, почему они тогда на этих позициях остаются.

Собственники и оставляют 🤷‍♀️ Рыба гниет с головы

Люблю поговорку эту. Но иногда бывает, что "голова" и собственники это разные люди. Собственники это акционеры, если компания большая. Они могут быть в другой стране, а фирма может быть огромной и до них это может просто не доходить. А тот кто управляет фирмой в этой стране, то есть "голова" это может быть совсем и не собственник, а исполнительный директор. :)) я работала только в больших компаниях, поэтому такой пример и привела.

Я тоже имела опыт в корпорациях) Директора - функционеры, не каждый из них готов или хочет рисковать своими личными интересами, если бизнес имеет большую маржу, то тем более, в нем меньше установки на эффективность и улучшения, зато много внутренних игр и политик

Я ниже поясняла уже. Вопрос в том, что каждый вкладывает в эти слова))

99% чего? Управления? Или операционки всё-таки? И когда это произойдёт? Есть инфа о прогнозах?

А что бы вы лично вложили в эти два слова относительно бизнеса? Я поясню что я об этом думаю сама чуть позже, у меня есть определенные "рамки", в которых я мыслю на этот счёт.

Они для меня в большинстве случаев тождественны. У «управления» чуть больше оттенка операционки, а у «занятия» чуть больше оттенка риска.

Для меня, наоборот, управление - это не про операционку, а про стратегию, отслеживание трендов и следование им. А что я имею в виду под "заниматься" бизнесом объяснить, наверное, можно на примере только. Вот есть бизнес какой-то, он как-то работает уже, ну, например, лет 30, а, может, 10. Тренды уже другие, ситуация на рынке, потребности у бизнеса. А директор, предположим, исполнительный, технический или креативный (не так важно) вместо того чтобы под эти тренды подстроиться и перестроить делает всё по накатанной, хотя потребность у бизнеса есть, а он это не понял и не отследил. Сейчас мир так сильно меняется, что иногда непонимание трендов и не следование им может стоить слишком дорого.

Ладно, если бизнесу 30 лет и он не менялся, креативного директора там не может быть, плохой пример 😂