Что скрывается за «давайте сделаем подкаст»
Сейчас работаю над подкастом для крупной B2B-компании.
Цели:
— укрепить отношения с текущими ключевыми клиентами; — развивать и продвигать бренд компании с ключевыми для компании тезисами; — привлечь новую аудиторию, незнакомую с брендом, и создать первое касание для дальнейшего прогревания по воронке.
Подготовила 4 варианта концепций от классического интервью с небольшими интерактивами, до полной развлекухи в формате кулинарного шоу. Утвердили с директором по маркетингу финальный вариант, теперь будут прорабатывать детальнее с темами, гостями с учетом ABM, частотой, метриками для оценки и бюджетом. Затем понесу на согласование коммерческому директору.
Несмотря на то, что бюджет на эту активность согласован, дополнительно нужно свериться, что это решает задачи бизнеса. Насколько возможно, буду делиться процессом и результатами, а пока предлагаю послушать подкасты, где я принимала участие как автор, продюсер или ведущая.
Подкаст с АШАН про диджитал, сплит инструментов и особенности покупателей. Подкаст Почты России про путешествия по Москве и Московской области. Подкаст про поиск и выбор SEO-подрядчика и актуальность поисковой оптимизации в эпоху генеративных нейросетей.
Ставьте ❤️ и ваша пятница пройдет легко и приходите, если хотите запустить контент-маркетинг или проект.
В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки
· 09.04
Правильный подход: сначала цели и ABM, потом концепция — а не наоборот. Большинство корпоративных подкастов проваливаются именно потому, что стартуют с формата, а не с бизнес-задачи. Интересно будет следить за метриками — в B2B подкасты сложно считать, но возможно.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён