Вы думаете, бюджет «съедает» декор. Или продакшн. Нет. Бюджет утекает там, где нет управления.

Нет чёткого ТЗ Иногда заказчик говорит: «Сделайте что-нибудь классное» - тут сразу задумайтесь и будьте готовы. Потому что начинается: ☝🏻 переделки ☝🏻 новые идеи по ходу ☝🏻 хаотичные правки Каждая правка РАВНО деньги.

Решения принимаются на площадке Когда говорят: «давайте добавим экран» «а давайте передвинем сцену» «а давайте ещё зону сделаем» В этот момент бюджет уже не контролируется. Он просто тратится.

Нет одного ответственного Если: ❗️маркетинг хочет одно ❗️HR - другое ❗️руководитель - третье И нет человека, который финально решает - начинается расползание бюджета. Потому что каждый тянет в свою сторону.

Плохая работа с подрядчиками Когда подрядчик не управляется: ⚠️ сроки плывут ⚠️ появляются допработы ⚠️ возникают «неучтённые расходы» И всё это ложится в бюджет.

Экономия не там, где нужно Классика: экономят на продюсировании и управлении, а потом переплачивают за хаос. Потому что: дешёвое управление 🟰 дорогие ошибки

Нет сценарной структуры Если мероприятие не спроектировано: ❌ нет тайминга ❌ нет логики ❌ нет последовательности То бюджет начинает «размазываться». Деньги есть. Результата - нет.

Главная мысль Бюджет не теряется на «дорогих подрядчиках». Он теряется там, где: ☝🏻 нет структуры, ☝🏻 нет контроля, ☝🏻 нет человека, который отвечает.

Делаем мероприятия как управляемые проекты. Поэтому бюджет - это не «примерно». Это инструмент, который работает на результат.