Недавно мы провели опрос: есть ли разница между работой в мужском и женском коллективе.

Из 182 голосов 75% ответили, что разница есть, а 25% — что разницы не чувствуют.

Сперва поделюсь своим личным мнением, но только в отношении понятия лидерства в разных коллективах, а затем поделюсь тем, что пишут в научных исследованиях.

💭 Я работаю в разных коллективах — и в мужских, и в женских, но большую часть жизни всё же в женских. Например, одна моя проектная команда, с которой мы уже больше трёх лет работаем, состоит только из женского коллектива.

И в какой-то момент я задал себе простой вопрос: почему мне в таком составе настолько комфортно работать? Для меня в команде важно занимать лидерскую позицию.

И по моим ощущениям, в женском коллективе такой спокойный и уверенный формат руководства чаще принимается быстрее. Когда команда видит, что человек умеет принимать решения и не создает лишнего напряжения, ему проще доверяют ведущую роль. И тогда эту принятую роль можно превращать в заботу.

В мужском коллективе у меня бывало иначе. Там за право быть лидером иногда нужно побороться. Особенно если рядом оказываются другие сильные, волевые люди со своим представлением о том, как всё должно быть устроено. Тогда часть энергии уходит не в решение рабочих задач, а в какое-то соперничество.

📝 Что интересно научные работы показывают другую картину.

Мужчины и женщины в среднем гораздо больше похожи, чем подсказывают бытовые представления, а восприятие руководителя во многом зависит от ожиданий группы и норм конкретной среды.

Поэтому я бы сказал так: дело не только в том, мужской коллектив или женский, а в том, какой тип влияния в нём признаётся естественным и рабочим. Где-то легче принимают спокойного, собранного руководителя, который ведёт без лишней демонстративности. А где-то от человека в ведущей роли ждут более напористого и постоянного подтверждения своей компетентности.

И ещё один важный момент: для команды обычно важнее не сам состав (мужской или женский), а наличие уважения, возможности спокойно высказываться и отсутствие конфликтов. Именно личные конфликты (а это не то же самое, что споры о задачах) устойчиво ухудшают и результаты работы, и удовлетворённость ею.

Что думаете? Согласны? 👍

Полезные источники 📖 • Janet Shibley Hyde, The Gender Similarities Hypothesis • Alice H. Eagly, Steven J. Karau, Role Congruity Theory of Prejudice Toward Female Leaders • Anne M. Koenig, Alice H. Eagly, Abigail A. Mitchell, Tiina Ristikari, Are Leader Stereotypes Masculine? A Meta-Analysis of Three Research Paradigms • Alice H. Eagly, Mary C. Johannesen-Schmidt, Marloes L. van Engen, Transformational, Transactional, and Laissez-Faire Leadership Styles: A Meta-Analysis Comparing Women and Men • Michael E. Addis, James R. Mahalik, Men, Masculinity, and the Contexts of Help Seeking • Carsten K. W. De Dreu, Laurie R. Weingart, Task Versus Relationship Conflict, Team Performance, and Team Member Satisfaction: A Meta-Analysis

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки