Думаю, оппоненты не совсем понимают в чем проблема в вашей ситуации. Поэтому такая реакция. Работнику стандартной зарплатой оплачивается конкретное рабочее время. Все это оплаченное рабочее время сотрудник обязан посвящать задачам работодателя. Но зачастую со 100% точностью работодатель не знает/не измеряет до найма стандартное время для выполнения конкретной задачи/задач. В результате фактически стандартные задачи требуют меньшего времени, чем заложено должностной инструкцией. Непосредственный руководитель сотрудника быстро понимает, что часть рабочего времени у сотрудника свободна, повторюсь, оно уже оплачено. Абсолютно нормально, что руководитель старается загрузить работой свободный остаток времени сотрудника. А вот это как раз и встречает сопротивление. Потому что втихую оплаченное рабочее время сотрудником используется в личных целях. И он этого ой как не хочет, потому что тогда личные дела придется делать в личное время, а его всегда мало. О какой дополнительной мотивации в этом случае идет речь? Уже заплатили за полный рабочий день. Эта проблема не только в IT - компаниях. Повсеместно. Есть и такой вариант-свободный остаток рабочего времени сотрудник просто " качается на стуле/висит в соцсетях/смотрит рилсы и пр. "Все-кроме работы.

Если сотрудник выполняет поставленные задачи, как он может тормозить отдел?

Во первых: Сами говорите, что задачи делаются, но при этом не довольны коллегой. Во вторых: какая обьективно разница чем занят сотрудник, если поставленная задача выполненна в срок. ( у каждого человека свой метод, и реализация подхода к выполенению поставленной задачи). В третьих: вопрос к руководителю - как устроена мотивация для сотрудников? Если за ваши новые задачи сотрудник не получает своей выгоды, то ответ очевиден