Степень личностной зрелости руководителя и себя в том числе я оцениваю по двум важным критериям: — Способность отказать/принять непопулярное решение Нормально обдумать решение и последствия, но в целом такие ситуации никак не омрачняют мой день

— Требовать не «как с себя», а выполнения рабочих обязанностей в целом. Тут у меня пока, честно, с очень переменным успехом

Совокупно я бы назвала это позицией взрослого. Или даже взрослого родителя, потому что определенные сходства есть.

Давайте посмотрим на нескольких примерах в формате «💥родительство» VS «👉руководительство».

💥 Родители могут отказать в карманных деньгах, игрушке 👉 Минус “плюшки”

💥 Родители хвалят и гордятся своим чадом, подбадривают 👉 Поддерживающая и развивающая обратная связь, доверительные one-to-one

💥 Напоминают об ответственности делать домашнюю работу 👉 Руководитель ожидает выполнения рабочих обязанностей

💥Придумать интересные занятия, исходя из интересов ребенка 👉 Помочь составить индивидуальный план развития, дать интересные задачи, цели, проекты, личные вызовы и помогать

💥 Родители просят делать какую-то работу по дому, чаще всего хотя бы убирать свою комнату 👉 В офисе — поддержание чистоты рабочего места, соблюдение правил нахождения в общих пространствах. Или уйдем в IT-частности: писать чистый код, четкие тз, работать над техдолгом

💥 Доносят до нас какое именно наше поведение к каким неприятным последствиям привело 👉 Корректирующая ОС

💥 Родители обозначают нам правила игры, пока мы «живем в их доме» 👉 Руководитель доносит принципы корпоративной культуры, правила принятые в команде

💥 Родители просят ценить те вещи, которые они вам купили 👉 Работодатель доносит это через корп. культуру и ожидает как минимум бережного отношения к рабочей технике и объектам офисного пространства

💥 Родители принимают жесткие меры во время опасности, угрозы жизни/здоровью 👉 Руководитель корректирует бизнес-цели в изменившихся обстоятельствах, а может принять решение о закрытии проекта, экологичном расформировании команды, работает с «токсичным» активом

💥 Родители — это опора и поддержка 👉 Руководители защищают команду от внешнего негативного воздействия, играют роль «фильтра». Поддерживающая ОС опять же

💥 Организация совместного досуга, развлечений 👉 Командообразования

💥 Родители делятся своим опытом, пытаются предостеречь от ошибок 👉 Руководитель тоже делится своим опытом, выполняет роль наставника, а иногда и коуча

Несколько книжных рекомендаций на эту тему: 🔵 Коучинг-лидерство. Майкл Стейнер 🔵 Карьера Software Engineering Manager. Джеймс Стэньер (моя любимая!!) 🔵Помочь ребенку быть хорошим. Бекки Кеннеди 🔵Адизес, Кови, Синек, Кэмэлл — если хочется прям классики :)

Собственно все рекомендации около эмоционального интеллекта, который высоко ценится и открывает много дверей, и вокруг системного последовательного подхода в своей работе и коммуникации.

Но не забывайте: на работе вы всё-таки не родитель, а ваша команда — не дети. Ваша задача выстроить рабочий процесс и коммуникации на уровне взрослый-взрослый

Кстати, сейчас зарубежом и в России активно продвигается тема корреляции родительства и карьерных успехов. Считается, что сотрудники, у которых есть хотя бы 1 ребенок, более ответственные, настроенные на успех, системные 😊 Что думаете об этом? #workmood