Крупные компании часто тратят месяцы на хантинг сильных специалистов. Проводят по несколько этапов интервью, согласовывают оффер выше рынка, радуются выходу звездного кандидата. А потом человек увольняется на втором месяце испытательного срока. И руководство искренне не понимает: мы же дали ему отличные условия, что пошло не так?

Проблема в том, что на собеседовании кандидату обещают прозрачные процессы и мягкое погружение в должность. Но на деле первый рабочий день оборачивается для него квестом на выживание.

Начинается все банально — с рабочего места. Нового человека могут посадить в другой конец огромного опенспейса, на другой этаж или в кабинет, где сидит совершенно чужой отдел. Он физически оторван от своей команды. Ему не к кому повернуться, чтобы задать короткий вопрос, он не слышит рабочих диалогов и с первого дня чувствует себя чужаком, которого просто забыли интегрировать в коллектив.

Дальше подключается рабочий хаос. Красивые слова про наставничество разбиваются о реальность: руководитель вечно на встречах, а коллеги слишком заняты своими горящими KPI, чтобы возиться с новичком. Опытному специалисту просто выдают доступы и бросают его в воду. В итоге человек вынужден вслепую разбираться в запутанных внутренних программах, искать негласные правила и по крупицам собирать информацию о том, как здесь вообще принято вести проекты.

Главная ошибка бизнеса здесь в иллюзии, что опытный профи «сам со всем разберется». Да, джуниор стерпит хаос, потому что ему нужен опыт в резюме. Но классный специалист, знающий себе цену, просто откроет HeadHunter. Ему не нужна нянька, но ему нужны внятные правила игры и рабочие инструменты, чтобы начать давать результат.