7 способов развалить крутую команду
В этом году я выступаю на Agile Days, буквально на следующей неделе, кстати, вроде бы 10й год подряд (но это не точно, надо бы пересчитать). Тема моего выступления это заголовок данного поста, но я решил спойлернуть читателям канала эту историю, тем более что выступление выступлением, а текст текстом.
Итак, какие же 7 причин в любой компании (от мала до велика) могут повлиять на разрушение даже очень крутой команды.
1. Кривая оргструктура. Это вот та самая мемная картинка про “этот спит с этим, вот эти двое играют в сквош, а эти двое - кровные враги”. Безумие просто как много компаний у которых есть “реальная оргструктура” и та, что нарисована эчаром. И поди знай в своей команде как та, реальная, еще работает
2. Отсутствие коммуникаций. Тут либо “все бегаем общаться к боссу, а друг с другом не разговариаем”, либо просто про бессистемность информации (поищите еще компанию с нормальным интранетом и нормальной базой знаний, ага)
3. Треш с целями. Сгоняли на Agile Days, услышали про OKR, ничо не поняли, но дали поручение HR внедрить. Ну вам и внедрили OKRMBOKPI подход.
4. Терпимость к мудакам. Есть у нас в команде Петя, сам по себе - тварь, но умный. Будем терпеть. Ой, опять из за Пети кто-то уволился, ну штош
5. Непостоянство решений. Помните Мадагаскар? Мультик. Там был Король Джулиан и грустный Морис. А грустен Морис (среди прочего) был потому, что Джулиан менял вектор своих запросов примерно постоянно, набегая с новыми гениальными идеями. Но вот только смена стратегии раз в день это не гибкость, это идиотизм
6. Нездоровая бюрократия. Я уверен, что где-то в России есть тайное общество любителей служебных записок. Они собираются ночами и обсуждают их ценность. Ничем иным наличие СЗ в реальности 2024 года объяснить не могу. Хуже этого лишь истории о согласовании закупки 4х резиновых уточек двумя бюджетными комитетами (тру стори)
7. Безразличие лидеров. Для любой команды (даже плохонькой) важно, чтобы лидер был включен. Это не про бурную деятельность, это про заинтересованность, здоровый челлендж и интерес. И если вам, как лидеру, ваша команда не интересна - не мучьте их. Отойдите лучше в сторону
Ну и что же делать с этим списком, Сережа? Ключевое это всегда следить за тремя параметрами крутой команды - Доверием, Открытостью и Требовательностью. Вот эти три штуки могут помочь победить почти любое корпоративное зло, поэтому мой совет - фокусироваться на них.
P.S. Ну и вдруг вам захочется деталей - залетайте в последний поезд и приходите на Agile Days )
