Всем привет, тут в субботу наш прекрасный товарищ Глеб Михеев задался вопросом, “Что отличает харизматиченого мудака от компетентного лидера?” и что вообще такое лидерская компетенция.

Мне кажется это какие-то суперважные вопросы, на которые я попробую дать свою точку зрения, но вопросов два и они оба глубокие, поэтому ответ, я, пожалуй, тоже разделю на две части. Давайте начнем со второго, что такое лидерство?

Пожалуй самая эксплуатируемая тема инфоцыганами всех мастей. Из каждого утюга вас обещают научить быть трушным лидером, вести за собой людей и вообще сиять аки боженька.

Часто в таких историях используются пошлые картинки сравнения босса и лидера, рассказывается про разные стили лидерства, приводится очередная псевдонаучная база, являющаяся кривым прочтением примерно двух абзацев учебника по социальной психологии. И потом, сотни и тысячи обученых лидеров идут вдохновенно лидировать.

К категории со звездочкой относится прорва тренингов на тему служащего лидерства (servant leadership), в какой-то момент ставшего настолько популярным , что, потеряв саму идею, он обрел тысячи поклонников.

При этом, понимая, что сама по себе эта тема неисчерпаемой глубины и неоднозначности, ее активно продают в формате «научу быть лидером за три дня».

В голове рисуются аналоги, вроде вечерних курсов на тему «как построить большой адронный коллайдер за три дня», «международное право за денек» или скажем «вся микрохирургия глаза за 48 часов». И тут как бы все понятно, смешно, невозможно и вообще из области фантастики. И ответ понятный «да ты че, Серег, этому по 10 лет учат». Дак кто б спорил, только с лидерством тоже самое.

Официально заявляю, нельзя научить человека скрипту, который быстро и просто сделает из него лидера. Можно лишь делиться своими трактовками этой большущей темы. Поэтому делюсь своей.

Что такое лидерство и кто такой лидер для меня?

1. Ты можешь конвертировать свою жизненную энергию в результат твоей команды 2. У тебя есть воля, способная устранять большинство препятствий 3. Ты точно можешь максимально просто рассказать любому члену команды куда и накой мы идем 4. Тебе часто страшновато, но ты находишь в себе силы работать с этими страхами 5. Ты умеешь отпускать процесс, наблюдая за ним со стороны (пусть даже оооочень хочется влезть) 6. В три часа ночи к тебе приходят сверхидеи, которыми ты тут же можешь очаровать свою команду 7. Когда все совсем хреново - ты будешь тем, кому придется выбирать как быть дальше

Ну и главное, пожалуй, что ты не тот, кто всегда во всем уверен, и не сомневаясь ни в чем принимает решения. Ты тот, кто часто сомневаясь и не зная что лучше, может поверить и рискнуть.

И тогда всё точно будет, не факт что как ты и хотел, но точно интересно и по новому #сережинымысли