5 неочевидных советов при найме руководителей.
Я тут посчитал, что первого в своей жизни руководителя я нанял 16 лет назад. Кажется, моральное право делать какие-то выводы и давать непрошенные советы я заработал и поэтому вот вам 5 не самых очевидных советов, которые могут пригодится тем, кто нанимает руководителя группы/отдела или, простите, департамента.
1. Удостоверьтесь что руководителю точно есть, чем руководить. Что цель понятна, что его роль четко очерчена, а не осталась как атавизм от того что “у нас тут 10 лет было”. Самое обидное нанять толкового управленца “прозапас” не понимая какую конкретно функцию он у вас будет закрывать.
2. Не придумывайте кейсы для интервью не имеющие отношения к вашей конкретной реальности. Вот часто же всем хочется пустить кандидату пыль в глаза (хз зачем) и принести ему какой-нибудь совершенно упоротый кейс, вроде проектирования атомной подводной лодки (при том, что нанимаем мы, ну скажем руководителя девопсов). Он конечно справится, эго ваше почешет, но зачем?
3. Никогда не нанимайте руководителя в одиночку. Чукотские ученые давно признали, что есть эффект ореола, и что вам часто прямо хочется нанять кого-то побыстрее и зачастую неосознанно вы стремитесь видеть в кандидате только плюсы, потому что вы в конце концов предвзяты, вам нужно больше всех. Так что обязательно просим поучаствовать в процессе найма ваших Peers, может быть вашего руководителя (если он есть), и в целом сделать несколько совершенно разных взглядов на кандидата
4. Расширяйте свой нетворк, даже если вам ооооочень лень и вы считаете себя социопатом. Нет ничего удобнее, чем собрать обратную связь по кандидату не «через hr у кого-то непонятного», а написав в телеге два сообщения знакомым
5. Не ищите единорога. Понятно, что когда мы ищем руководителя, у нас есть цели решать те или иные задачи его появлением, но не пытайтесь запихнуть в один найм примерно все и как следствие получить требования к несуществующему Аликорну (это такой единорог с крыльями, я вам как эксперт по My Little Pony говорю)
Кажется, что если к этим советам замешать вашу природную адекватность и здравый смысл, то найм руководителя может пройти не так долго и мучительно, как это часто бывает.
P.S. Завтра Сережа в Ульяновске на Стачке, буду вести вам репортаж с конференции, на которой одних спикеров 350 штук 😅
