Про корпоративных вахтеров
Недавно общался с одним, свежеушедшим из очень большой корпорации человеком, который в красках мне рассказывал про то, что его начальник (большой и важный) должен был написать главному боссу письмо. Но писать самому не с руки и он дал задание этому моему знакомому подготовить “проект письма”. А между ними было еще 3-4 человека средних начальников. Которые, решив, что дело важное и как это что-то прекрасное будет происходить из них, сказали сперва подготовить “проект письма на проект письма”.
И дальше две недели все эти прекрасные люди готовили эти “проекты на проекты на проекты”, провели несколько встреч, в итоге замучав моего знакомого правками и замечаниями выдали большому начальнику письмо и затаили дыхание. А он посмотрел на это все и забыл его отправить главному боссу.
Представим на секунду, сколько все это упражнение стоило. И черт бы с ними, с прямыми потерями, но вот эту бы энергию, да в какое-то полезное русло. Но в системе, в которой важно быть вахтером, стоя на страже “проходящих мимо интересных событий” не важен смысл и содержание. Важно не упустить какую-то движуху и вовремя дать “ценный комментарий”. Так и за умного сойдешь и начальник будет видеть, что ты весь такой, в контексте/ в ресурсе/ в моменте (нужное подчеркнуть).
С корпоративными вахтерами бесполезно бороться как с отдельным элементом. Если хотите аналогию, то это как плесень на стенах в сыром помещении. Сколько ее не убирай - будет появляться новая, пока системно вопрос не решить.
И поэтому в конце две простых мысли: не тратьте свое время на корпоративных вахтеров, если их количество на квадратный сантиметр уже сильно выше разумного, не стоят они того. И второе, проверьте что во всех этих корпоративных войнах вы сами не превратились в вахтера, еще не поздно все поменять.
