Ренессанс офисной работы
Общаясь с клиентами, за последний год вижу однозначную тенденцию: компании как не в себя возвращают людей из дома в офисы. 4 года это уже прямо достаточно большой цикл для того, чтобы можно было как-то оценивать эту историю с качелями “удаленка/офис”. Но мне интереснее скорее посмотреть в причины, которые, со слов руководителей, побуждают возвращать людей в офисы:
1. Самая популярная история это “ну эти черти же там не работают вообще/работают еще на 5 контор, а в офисе мы будем всех контроллировать”. Тут никто меня не переубедит в том, что проблема не в консерваториях, а в головах. Если процессы и система работы выстроены так, что удаленка сразу приравнивается к состоянию “никто не работает”, то начинать нужно с процессов. Ну и главное, если человек хочет работать на 5 компаний одновременно и вы не можете замотивировать его отдавать 100% своего КПД вам - он будет на них работать. Не тушкой, так чучелком.
2. Дальше есть великолепная история “мы видим на метриках просадку производительности”. Я уже готов честно прям почти деньги заплатить тем, кто может показать релевантное исследование, с понятной методологией, которое бы однозначно показывало связи между нахождением сотрудника и его производительностью, ну рили, покажите, может я чего не знаю и вообще узколоб.
3. В топе гениальных причин есть “ну мы ж офис в свое время построили, пуфики купили, кикеры эти чертовы везде расставили - какого хрена оно пустует. Пусть приходят и радуются и в кикеры эти свои кикерят”. Тут вот даже не понятно, как комментировать.
4. Классную и в целом понятную историю услышал от пары компаний, которые объясняли возвращение историей про “создание нового через легкие офисные касания”. Ну типа все гениальное придумывалось у нас на бегу от кофепойнта до того самого кикера, когда один сотрудник случайно встречал второго. Особенно эта история характерна для компаний сугубопродуктовых с высокой зависимостью от креатива
Я, честно, для себя еще с 2020 окончательно решил, что хоть мне самому приятнее всегда общаться с людьми очно, но я понимаю и принимаю правила большой игры в удаленку и для меня “приятнее” не значит “эффективнее”. Интересно, что будет на горизонте в лет скажем 5-7 и насколько эти качели примут вид циклов, похожих на то, как раньше ИТшников сначала выводили за штат, а потом через пару лет, сломя голову тащили обратно.
God в общем-то knows, но мне кажется, как обычно главное здравый смысл, ну и чтобы истории вроде п3 из списка выше не доминировали над ним.
